Число Данбара — ограничение на количество постоянных социальных связей, которые человек может поддерживать.
Поддержание таких связей предполагает знание отличительных черт индивида, его характера, а также социального положения, что требует значительных интеллектуальных способностей. Лежит в диапазоне от 100 до 230, чаще всего считается равным 150.
Величина названа в честь английского антрополога Робина Данбара, который и предложил это число.
Суть.
Стадные приматы отличаются сложным общественным поведением — активно строят отношения с другими членами стаи, обычно с помощью груминга (искания жучков друг у друга в шерсти). Это невинное занятие для обезьян — хороший способ наладить отношения. Данбар заметил зависимость между уровнем развития новой коры больших полушарий головного мозга и размером стаи у приматов. На основании данных по 38 родам приматов он вывел математическую зависимость между развитием неокортекса и размером стаи, и, основываясь на оценке развития человеческого мозга, предложил оценку оптимального размера человеческого стада. Для проверки своей теории Данбар обратился к данным антропологии. Средние размеры деревень традиционных поселений колеблются в предположенных им пределах. Кроме того, размеры неолитических поселений составляют до 200 человек.
Как только люди достигли достаточного уровня развития, чтобы поддерживать большие группы, такие, как армии, города и народы, они стали дробить эти группы на более мелкие.
Число Данбара объясняет, почему большие группы состоят из более мелких, более управляемых групп, таких, как роты, взводы и отряды или как филиалы, отделы, министерства и комитеты.
Ни один общественный институт, численность участников которого превышает 150 человек, не может функционировать без иерархии, без деления по званиям, ролям и подразделениям. Чтобы держать членов группы вместе, люди прибегают к правилам и инструкциям, нормам и законам, границам и юрисдикциям.
В нецивилизованном обществе для того, чтобы группа из 150 особей могла бы собраться вместе ради достижения общей цели, потребовалось бы затратить много времени на социальный груминг. В современном мире мы полагаемся на систему институтов.
Как отмечал Малькольм Глэдвелл [Malcolm Gladwell] в своей книге «Переломный момент» [«The Tipping Point»], если численность персонала компании переваливает за 150 человек, производительность труда начинает резко падать, до тех пор пока компания не выделит из своей структуры более мелкие подразделения.
Вы лучше выполняете свои обязанности, когда являетесь частью кластера — таким образом, что внутри кластера каждый связан с каждым, и только отдельные участники соединяют ваш кластер с другими.
Число Данбара не фиксировано. Оно может быть больше или меньше, в зависимости от среды и доступных инструментов.
Материалы:
https://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A7%D0%B8%D1%81%D0%BB%D0%BE_%D0%94%D0%B0%D0%BD%D0%B1%D0%B0%D1%80%D0%B0
http://youarenotsosmart.ru/2012/05/dunbars-number/