Рыночная хозрасчетная модель управления
Как эффективно стимулировать сотрудников к росту доходов и увеличить прибыль предприятия
ПЕРВОЕ – ИЗБАВИТЬСЯ ОТ «РАБСКОЙ» ПСИХОЛОГИИ!
- Расскажите, пожалуйста, в чем ключевые основы рыночного хозрасчета?
Борис Анисимов: - У Владимира Высоцкого есть песня «Альпийские стрелки», в которой есть замечательные слова: «Отставить разговоры! Вперед и вверх, а там.. Ведь это наши горы. Они помогут нам!». РХМУ я себе представляю как такую гору, которая нам поможет. Эта модель создает принципиально новую мотивацию для максимизации личных доходов каждого сотрудника, для максимизации доходов собственника, для эффективности каждого рабочего места. Кстати, мы говорим не рабочее место, а место трудовой деятельности. Избегаем слов работодатель, работник, заработок – всех с корнем «раб», ведь они культивируют рабскую психологию. А рыночный хозрасчет строится на сотрудничестве, равноправном партнерстве.
Мы создаем принципиально новую мотивацию для сотрудников, для эффективности и конкурентоспособности бизнеса, в целом. РХМУ стимулирует сотрудников на внедрение инноваций и модернизацию. Эта рыночная модель создает условия для оптимального сотрудничества и конкуренции в экономическом пространстве юридического лица. Эта модель опирается на самоконтроль, самоуправление, самоокупаемость каждого места трудовой деятельности.
РХМУ приобщает сотрудников к экономической и финансовой культуре. Только при ее внедрении человек труда обретает реальную экономическую свободу, приобретает статус не работника, а сотрудника. И тогда человек по-настоящему звучит гордо, о чем мечтал Максим Горький. И в нашей модели эта мечта Горького сбывается, я считаю.
При внедрении РХМУ сотрудник становится хозяином не только своего места трудовой деятельности, но и хозяином интеллектуальной собственности, профессионального мастерства, персонального экономического пространства. При внедрении такой модели повышение эффективности труда напрямую ведет к повышению личного дохода, причем, доходы и расходы сотрудника полностью прозрачны.
- Но ведь при административно-командной системе, я тоже вижу, сколько зарабатываю…
Б. Анисимов: - Не совсем так. Там прибыль остается наверху, а потом ее «пилят». И в итоге мне возвращают мои же деньги в виде 13-ой зарплаты, премий по итогам работы за месяц, квартал. Откуда эти деньги берутся? Из прибыли. А откуда прибыль? Это мне недодали! При внедрении РХМУ все эти процессы прозрачны. Каждый видит движение денежных средств в потоке. Кроме того, в этом потоке же он видит и свои деньги. Там сразу видно, кто «зажравшийся олигарх», а кто «голодный миллионер»…
- Хотите сказать, что весь доход делите между сотрудниками предприятия?
Б. Анисимов: - Лично я ничего не делю. При РХМУ вы получаете свой доход здесь и сейчас. Для этого мы принимаем коллективный договор, прописываем все принципы схемы оплаты труда.
ЗАРАБОТАЛ МИЛЛИОН ДОЛЛАРОВ? ПОЛУЧИ ПОЧТИ ВСЕ!
- А как будет при вашей системе исчисляться мой доход, как сотрудника?
Дмитрий Штатов: - В Трудовом кодексе РФ прописаны разные системе оплаты труда: сдельная, повременная, комиссионная, ставочная. У нас применяется гибридная сдельно-комиссионная система оплаты труда. Во-первых, доход сотрудника зависит от объема продукции, которую он произвел. Во-вторых, он зависит от того, насколько прибыльной была эта продукция. Это вот и есть принцип экономической справедливости, предлагаемый Борисом Николаевичем.
- А верхняя граница доходов сотрудника есть?
Д. Штатов: - Верхняя абсолютная? Нет! Если сотрудник начал зарабатывать по миллиону долларов в месяц, то он будет получать чуть меньше миллиона долларов. То есть, почти все заработанное за вычетом хозрасчетных фондов, которые нужны для воспроизводства бизнеса.
Когда у сотрудника доход ограничен сверху некой планкой, то его естественное поведение - минимизировать свои трудозатраты. Если я все равно получу определенную долю, я буду работать по минимуму. Это нормальное поведение, которое проистекает из нашей эволюции – экономия жизненной энергии. При хозрасчетной модели – ситуация другая. Сотрудники получают долю дохода от заработанной ими добавленной стоимости. В результате экономические интересы сотрудников уже не в том, чтоб поменьше поработать, а в том, чтобы получить побольше доходов. Предприятие тоже хочет получить больше дохода, собственник тоже. Когда того же самого хочет и сотрудник, интересы бьют в одну точку, работают в одной связке.
Мы делаем ставку на самоконтроль, в первую очередь, а не надзирательство со стороны менеджера. Поскольку сотрудник знает, что как потопаешь, так и полопаешь, он стремится потопать как можно больше.
- Другими словами, меньше кнута, больше пряника?
Б. Анисимов: - Здесь нет ни пряника, ни кнута, в отличие от административно-командной системы управления. В РХМУ есть только сотрудничество, причем, начальник в этой схеме оказывается лишним. Менеджмент в лице генерального директора переходит в совершенно другую функциональную плоскость, становится арбитром в рамках юридического для всех физических лиц, своих сотрудников. При РХМУ руководители выполняют лишь функцию надзора за функционированием модели. Генеральный директор вместе с менеджерами встречаются с коллективом и обсуждают, как им усовершенствовать экономические процессы. Это и есть сотрудничество.
Причем, мы не отказываемся от административной вертикали: гендиректор – заместитель – начальник цеха – работник. Но наши подчиненные выбирают сами, кем хотят стать – работниками или сотрудниками! Этот выбор они могут сделать в течение трех месяцев после трудоустройства. Административно-командная система управления у нас сочетается с моделью рыночного хозрасчета.
КЛЮЧЕВОЙ СТИМУЛ – РОСТ ДОХОДОВ
- Объясните, пожалуйста, как все это реализовывается на практике?
Д. Штатов: - Знаете ли вы, какую добавленную стоимость вы создаете на своем месте труда, с точностью до рубля? Сколько вы каждый месяц приносите своей компании? Думаю, немногие смогут ответить. Одно из наших больших достижений - мы смогли узнать эту цифру для каждого сотрудника. И привязать доходы этого сотрудника к этой цифре. Сколько стоимости ты создал, столько и получаешь! Все, что мы вычитаем из этой цифры, направлено на получение фиксированного дохода собственника, что-то вроде рентного дохода и на задачи расширенного воспроизводства: обновления оборудования, решение социальных вопросов сотрудников. Еще один итог внедрения РХМУ - это переход от бюрократии в бизнесе к меритократии. Это система управления, в которой наиболее талантливые, эффективные сотрудники получают максимальные доходы и наибольшее влияние на управление. Проще говоря, каждому воздается по его эффективности, личным профессиональным качествам.
- Каким образом, при внедрении вашей модели растет производительность труда?
Д. Штатов: - В глубине души все мы знаем, что у каждого из нас есть большой потенциал увеличения производительности. И мы этот потенциал можем раскрыть за счет использования экономических стимулов для каждого сотрудника. Рост производительности труда происходит в объемах - от 50 до 120 процентов. Мы даже можем, например, в интересах собственника сократить персонал. В итоге тот же объем работ будет выполняться меньшим количеством людей. А сотрудники, в свою очередь, будут получать больший личный доход пропорционально росту производительности труда. Доход также вырастет в 1,5-2 раза.
- Здесь уже говорилось о самоокупаемости. Поясните, что имеется в виду?
Д. Штатов: - У нас полностью исключены ситуации, когда у нас нет самоокупаемости на каждом месте трудовой деятельности. Это значит, что все расходы на рабочем месте покрываются доходами, то есть, той добавленной стоимостью, которая создана на этом месте труда самим сотрудником. Кроме того, у нас есть специальные инструменты, которые стимулируют сотрудников думать об уровне брака. Потому что если он допущен, это бьет напрямую по доходам каждого сотрудника.
БОЛЬШЕ ДЕНЕГ СОТРУДНИКАМ – БОГАТЕЕТ СОБСТВЕННИК
- А в чем выгода собственника при РХМУ?
Д. Штатов: - У нас доход сотрудника является финансовым результатом деятельности, а не составляющей себестоимости. Доход собственника включен в постоянные расходы. Это некий оговоренный процент от вложенного капитала, который, конечно, должен себя окупать и работать. Собственник получает постоянный, рентный доход, условно говоря. А сотрудники получают финансовый результат своей деятельности. И это создает для них новую мотивацию.
Б. Анисимов: - При существующей повсеместно стандартной системе собственник забирает себе почти всю добавленную стоимость. Сколько фирма заработала - столько он и забрал. Это его прибыль. А при хозрасчетной модели у него фиксированный доход. На первый взгляд кажется, что он в проигрыше. На самом деле, вовсе нет! Тут все работает по принципу - скупой платит дважды. Как только система начинает работать, растет производительность труда, собственник может увеличить свой фиксированный доход пропорционально росту производительности труда. И в результате он получает гораздо больше, чем, если бы он получал, забирая себе всю прибыль. Поэтому РХМУ выгодна для всех участников процесса: и сотрудников, и собственника капитала.
ЭФФЕКТИВНО И НА АЛТАЕ, И В ГЕРМАНИИ
- Как изменилось мышление сотрудников после внедрения хозрасчетной модели?
Татьяна Петрова: - После того, как мы в санатории «Алтайский замок» внедрили РХМУ, сознание людей поменялось полностью. Наши сотрудники стали счастливее. Поскольку они видят свои хозрасчетные доходы и расходы в режиме онлайн, в виртуальном кошельке. Проще говоря, сотрудник в любое время может увидеть свой персональный доход.
- Можете сравнить с другими санаториями? Есть и такие, где на пять отдыхающих десять сотрудников. И выше ли доходы ваших специалистов, чем в других санаториях?
Т. Петрова: - У нас работает 100 человек на 145 мест отдыхающих, меньше чем по одному на клиента. Естественно, за счет эффективности труда, мы уменьшаем численность, увеличивая хозрасчетные доходы.
Б. Анисимов: - Наши сотрудники говорят, что получают доходов больше, чем люди тех же профессий в других санаториях Белокурихи.
- А как прижилась модель РХМУ в Германии?
Ольга Кузьмина: В немецком курортном городке Бад Зекингене (Bad Säckingen) есть клиника, где помогают людям в стрессовых ситуациях. Эта клиника трижды становилась банкротом, несмотря на то, что туда поступало новейшее оборудование, пациентов было полно. Собственник убеждал сотрудников, что прибыли нет, людям по три месяца не платили зарплату. В итоге на собственника завели уголовное дело.
Поэтому система рыночного хозрасчета там упала на благодатную почву. Теперь люди воспрянули духом, и клиника в Бад Зекингене – одна из лучших в Германии. Новый собственник, помня прошлое, бережет принцип хозрасчета. Кстати, первым, кто поддержал нас во внедрении хозрасчета, был бургомистр города. Ведь это градообразующее предприятие, создание рабочих мест. Бизнесмены немецкие тоже заинтересовались: приходили, ручками щупали, им было интересно. Ведь конкуренция внутри предприятия невероятная просто – люди приходят работать в 4 часа утра! Кстати, в немецком языке мы искали синоним слову хозрасчет, и назвали его принципом доходности.
МНЕНИЕ УЧАСТНИКА СЕМИНАРА
«Без экономической справедливости – нет мотивации!»
Своими мыслями об услышанном на семинаре с нами поделилась Юлия Клюева, индивидуальный предприниматель в сфере подбора кадров из Новосибирска.
- У нас тоже, можно сказать, система хозрасчета. Каждый рекрутер обеспечивает себя сам. Человек, действительно, может справедливо себя оценивать, но при этом быть причастным к предпринимательской идее предприятия. Сегодня я услышала много нового. Рада, что люди об этом думают и идут дальше!..
В практике подбора персонала есть такое понятие «наймит». Это человек, который ходит за получкой и не думает, эффективен он или нет. Думаю, нам всем сейчас важно перейти на предпринимательское мышление, когда ты понимаешь на своем трудовом месте, какие у тебя доходы, расходы. И это помогает разбираться в конфликтных ситуациях на предприятии. Когда ты, действительно, ценный сотрудник и ты это знаешь. И вот этот ценз справедливости, который здесь поставили, необходим. Как только на рынке нет справедливости и прозрачности, нет и мотивации персонала.
Хочется добавить, что за годы рыночной экономики у собственников накопилась психологическая усталость: пашу на работе, получаю прибыль, теряю… Отсюда и возникает внутренний конфликт. Собственник задумывается: «Как бы сделать так, чтобы все вертелось, а я в стороне находился, занимался другими делами?». Руководители больше не хотят быть надзирателями в своем бизнесе. И зачастую дают своим сотрудникам карт-бланш, подбирая в свою компанию тех, кто разделяет их экономическое мышление, чтобы потихоньку отдыхать от дел.
Как применять рыночный хозрасчет на практике? Развернутый ответ дал эксперт-аналитик Дмитрий Штатов:
- В процессе внедрения деятельность на месте труда разбивается на три вида процессов, что существенно облегчает процесс внедрения. Всего процессов три: технологический, экономический и организационный. Технологический процесс - это машины, оборудование и сотрудник, который занят этим процессом. Автором трудового процесса является сам сотрудник. И экономический процесс, сопровождающий эти два процесса. Любая технологическая операция сопровождается изменением, скажем так, стоимостной информации. Это как некий конвейер, где одна деталь начинает обрастать другими, и в результате получается готовый продукт. Каждая деталь на этом конвейере, имеет свою стоимость. И мы эту стоимость умеем фиксировать в режиме онлайн. Вот это и есть экономический процесс.
Как показывает практика, зачастую на предприятиях даже сама номенклатура услуг на каждом месте трудовой деятельности достаточно нечеткая. Особенно это касается нематериальных услуг. Даже типизировать их и сказать, что мы выполняем вот эти и вон те услуги, сотрудники не всегда могут. Особенно это касается нематериальных видов услуг, таких, как маркетинг, бухгалтерская служба и других. А когда все услуги разложили по полочкам, стандартизовали, уже можно легко оценить их себестоимость, устанавливать на них внутренние и внешние цены.
Важный элемент РХМУ - система контроля себестоимости с высокой точностью, до второго знака после запятой. Сначала проводится технический аудит каждого процесса, выявляется, какое оборудование, какая материально-техническая база используется, хронометрируется время осуществления технологических операций. В результате, получается некая технологическая карта. На оцифровку одного места организации труда нужно в среднем около недели.
При внедрении рыночной хозрасчетной модели стоимость нарастает от первичной стоимости сырья и материалов до полной себестоимости готового продукта. Мы видим поэтапно, как формируется эта себестоимость. При установлении цен и определении себестоимости мы отталкиваемся от хронометража, некой средней минимальной стоимости минуты труда. Заканчивается этот процесс внедрением автоматизированной системы.
Мы полностью рассчитываем длительность технологических операций, привлеченные трудовые ресурсы, затраты машинного и ручного труда, все технические параметры процесса производства товаров или услуг. А также расход материалов и ресурсов, в том числе, коммунальных, на каждую операцию. На технологические операции накладывается стоимость каждого действия и потребленного ресурса. Чтобы испечь пирог, нужен литр воды и 500 грамм муки. Мы все это учитываем. И в итоге видим, как эта себестоимость формируется прямо в режиме реального времени.
Важно не забывать и о системе рыночного анализа. После того, как мы типизировали услуги, определили их себестоимость, мы ищем на рынке аналоги этих услуг. Сравниваем, например, сколько те же услуги бухгалтерии стоят на аутсорсинге. Если это, допустим, прачечная санатория, мы сравниваем ту себестоимость, которая получилась с ценами отдельного прачечного бизнеса. Это позволяет понять, какова у нас себестоимость, является ли она рыночной.
Последний принцип в итоге и обеспечивает конкурентоспособность предприятия в рамках РХМУ. Когда на каждом рабочем месте себестоимость услуги вписывается в рынок, то и глобально вся деятельность предприятия тоже вписывается в рынок по ценовым параметрам.
Еще один важный элемент системы при РХМУ - система контроля качества. Мы применяем стандартный апробированный подход. Он основан на соглашениях об уровне сервиса между предприятием как юридическим лицом и сотрудником. Там сказано, что уровень брака в течение месяца, например, не должен превышать определенного процента от общего объема выпускаемой продукции или оказанных услуг. Иначе запускается система штрафов и взысканий, которая делает брак экономически невыгодным. Разумеется, она не оставит сотрудника совсем без дохода, но станет достаточным экономическим стимулом, чтобы брака не допускать.
У нас есть система учета, мы следим, что каждый сотрудник делает в конкретный момент. Если мы видим, что он что-то переделывает, то это и считается браком. Он повторно делает ту же работу, ту же операцию. А чтобы сотрудники не искажали эту информацию, у нас есть система надзора - периодический внутренний аудит. Это стандартный подход, применяемый на многих предприятиях. И тогда сотрудникам нет смысла что-либо искажать. Они знают, что по случайной выборке контроль всегда будет произведен.
При РХМУ большую роль играет система хозрасчетных фондов. Чтобы предприятие существовало долго, нужно обновлять основные фонды. Первый из этих фондов - социальный, из которого финансируются задачи обеспечения благополучия сотрудников. Например, из этих средств выплачиваются сотрудникам отпускные, больничные, оказывается социальная поддержка в случае непредвиденных обстоятельств, организовывается обучение, дополнительное пенсионное обеспечение. Это задачи расширенного воспроизводства, которые решаются с помощью этих хозрасчетных фондов.
Второй фонд - развитие производства. В него поступают отчисления, которые позволяют обновлять парк оборудования и материально-техническую базу раз 5-7 лет. И, наконец, фонд хозрасчетного дохода сотрудников, из которого каждый сотрудник и получает свои деньги.
Не менее важный момент – вписать модель рыночного хозрасчета в действующее законодательство и Трудовой кодекс РФ. Чтобы к нам не было претензий со стороны надзорных и регулирующих органов, мы подписываем с сотрудниками коллективный договор, где оговорены все нюансы.
Мы продолжаем наши встречи с предпринимателем, бизнесменом Борисом Анисимовым
Вернуть экономику народу: Прозрачность отношений собственника и сотрудника, управление, а не рабская психология
- Борис Николаевич, вас пригласили участвовать в Третьем Московском экономическом форуме «Новый курс. Время не ждет!». Форум посвящен выработке предложений, способных изменить структуру экономики, создать социально-экономические механизмы для прогресса материального производства и человеческого потенциала России. О чем вы будете говорить на форуме, - спросили мы Бориса Николаевича, - что вы будете предлагать?
- Я, конечно же, буду говорить о своем детище - рыночном хозрасчете, инновационной модели управления экономикой и бизнесом. Меня как-то зацепили мысли известных в экономической науке людей, поделюсь. Н. Шмелев говорил: «Экономика - это здравый смысл, четыре действия арифметики и сострадание к людям». И вторая цитата - из наследия Ха Джун Чена, человека, написавшего самый короткий учебник по экономике: «Мы должны вернуть экономику народу. Она слишком важна, чтобы оставлять ее на усмотрение экспертов». Как видите, в этих словах затронуты темы структуры экономики, здравого смысла и человеческого потенциала - все то, о чем пойдет речь на форуме.
- Вы, конечно, будете говорить и о том, что вы создаете и последовательно развиваете, используя аналитический и исследовательский инструментарий, просветительские методики?
- Да. Завершились работы по практическому внедрению в ООО Санаторий «Алтайский замок» (Россия) и Anisimov Consulting (Германия) принципиально новой модели под названием «Рыночная хозрасчетная модель управления». Были разработаны теоретические и прикладные аспекты инновационной бизнес-модели, в основе которой лежат усовершенствованные принципы хозрасчета.
В ходе освоения рыночной хозрасчетной модели управления было учтено, что при настоящих обстоятельствах в российской экономике прошлые модели управления лишь усугубляют проблемы и, соответственно, тормозят рост и развитие: воз - наша экономика - и ныне там… Поэтому мы без сожаления оставили за скобками все, что не соответствует требованиям цивилизованной рыночной экономики.
- А что же, по вашему определению, происходит в российской экономике?
- Произошло вот что. Во-первых, принципы единоначалия и демократического централизма классической административно-командной системы управления были легкомысленно умерщвлены после сокращения управленцев во всех звеньях социалистического производства на государственных предприятиях. Это было сделано вскоре после смерти Сталина в угоду прозападной пропаганде и в ущерб экономике СССР. Во-вторых, набирающая силу хозрасчетная экономическая политика, выпестованная Косыгиным и его соратниками, потихоньку - я бы сказал, исподтишка - сворачивалась лицемерными противниками косыгинских реформ экономики. А чтобы легально с ней покончить, под шумок ельцинской неразберихи придумали и мгновенно провели чековую приватизацию. Мгновенно! С одной лишь целью - приостановить и не допустить совершенно очевидный подъем в экономике. Это было мастерски сделано экономическими советниками из дальнего зарубежья и примкнувшими к ним особо податливыми ближайшими соратниками Ельцина. Так было задумано по зарубежному сценарию. В-третьих, когда в сжатые сроки было разрушено все, что могло быстро вывести экономику на недосягаемые рубежи, взамен ничего реформаторского предложено не было. Этот прискорбный факт - лучшее доказательство тщательно продуманного сценария, цель которого - загубить экономику России.
Имеющие беспрецедентно убойную силу быстродействующие стратегии и тактики «доброжелателей» из-за бугра и действия известных исполнителей российского происхождения привели к тому, что мы имеем сегодня. Суть произошедшего и происходящего важно осознать, чтобы сосредоточиться и собраться с мыслями при ответе на вопрос: что делать?
- И что же делать?
- Знаете, а у нас есть ответ! Возвращаться к тому, что было, нет смысла. Нужно завоевывать высоты в экономическом развитии, используя рыночную философию на микролокальном уровне, то есть на месте трудовой деятельности физического лица - труженика-созидателя. Только он способен вытащить экономику юридических лиц из того места, где, как говорится, «Макар телят не пас».
Рядовой человек труда как физическое лицо с его местом трудовой деятельности является истоком реальной экономической жизни в рыночном экономическом пространстве юридического лица. Помните слова поэта: «Мой труд вливается в труд моей республики»? ВЛИВАЕТСЯ! По капельке…
Остается сделать главное - создать труженику условия для созидания, укрепляя экономику изнутри в основании реального фундамента, а не лишать его созидательного климата. То есть вернуть здравый смысл в экономику и вернуть экономику народу. С этого мы начали с вами разговор.
- Хорошо. Ну вот вы достучались до наших экономистов- реформаторов, законодателей и исполнителей. И произошло чудо: они поняли значимость человека-созидателя. А что дальше делать, чтобы был качественный результат и позитивные изменения в нашей экономической жизни?
- Для провоцирования преобладания здравого смысла в действиях я предлагаю практические выкладки-аргументы эксперимента по внедрению РХРМУ.
Во-первых, следует решительно отказаться от изуродованной административно-командной системы докосыгинского периода, а также от морально устаревшего косыгинского хозрасчета. При этом следует покончить с тем, что цепко не отпускает экономическую свободу трудящихся для активного сосуществования на рынке, что не позволяет им строить реальную экономику собственными руками и мозгами. А российский созидатель нуждается именно в реальной экономике, и в первую очередь на том месте, где он трудится изо дня в день.
Во-вторых, следует забыть о существовании котлового метода бухгалтерского учета, где полностью скрыта доходно-расходная экономика физического лица, и созидатель не видит в месиве этого котла свою экономику (а если от него скрывают, значит, есть что скрывать). Не видит, не отслеживает, не анализирует - значит, не обслуживает зримо и не управляет ею непосредственно. Он дистанцирован - и глазами, и умом. Из него слепили робота с ограниченными возможностями.
В-третьих, необходимо покончить с применением корня «раб» (рабочий, работница, работодатель, заработок и т. д.), увековеченного российским законодательством. Заменить слово «работник» на «сотрудник» и, таким образом, прекратить дальше унижать человеческое достоинство участников созидательного труда. Человек - это должно звучать по-настоящему гордо.
В-четвертых, в цивилизованной рыночной экономике не должно быть начальников и подчиненных. Роль начальника изжила себя -его место должен занять сотрудник, который, помимо выполнения основных профессиональных действий в технологическом процессе, в определенной степени является и арбитром, и экспертом в экономическом процессе. А роль подчиненного совсем не уместна и оскорбительна. Все сотрудники подчиняются только одному необычному начальнику - закону, а также нормативным актам юридического лица.
Перечисленного в этих четырех аргументах уже достаточно, чтобы спасти не экономику, как принято вещать, а человека труда - от уродства в экономике и в организации его трудовой деятельности.
ЕСЛИ ВЫ НЕ ХОТИТЕ БЫТЬ «РАБОМ НА ПЛАНТАЦИИ» ИЛИ КАК РАБОТАЕТ ХОЗРАСЧЕТ
Экзотическое место - санаторий «Алтайский замок» в Белокурихе: здесь высокого уровня врачи, опытные медсестры, царят учтивость к пациентам, доброжелательность. Персонал санатория рабскую психологию не приемлет. Более того, многие убеждены, что, если захотят, заработают миллионы и при желании сами станут собственниками. А еще в коллективе имеется собственный арбитраж. И права. Вернее, много прав, которые скреплены трудовым договором. И в случае чего работники могут с собственника спросить. Эта экономическая модель называется хозрасчетом. Напоминает о советском прошлом: «Экономика должна быть экономной!» (А какой ей еще быть?) Но в нынешнем виде хозрасчет действительно работает, и не только в отдельном взятом санатории.
С собственником алтайской здравницы Борисом Анисимовым о процессах управления экономикой можно говорить часами. Блестящее понимание темы - и в философском, и в практическом смысле. Не хотите кризиса - не добивайте свои предприятия административно-командными методами, дайте своему работнику больше свободы... Разумно и уместно начать с того, что человек так устроен, что ему всегда чего-то не хватает. Может хватать всех благ, но если имеет место дефицит свободы, то это для него трагедия. Хотя кто-то с этим мирится, или готов принять все как есть в силу своего мышления и темперамента. - Да, у нас была административно-командная система управления, она отжила свое еще в 60-х годах прошлого столетия, - говорит Борис Анисимов. - Попытки Председателя Совета Министров СССР Алексея Косыгина реформировать систему управления не прижились, они были быстро разрушены теми, которым они стали не угодны, а по-настоящему новых реформаторских моделей управления бизнесом и экономикой ни олигархи, ни сочувствующие им так до сих пор и не предложили. Я веду к тому, что необходимы альтернативные и высококонкурентоспособные модели управления экономикой, прежде всего в рамках экономического пространства юридического лица, а еще раньше - в рамках экономического пространства физического лица. Такая модель появилась, она опробована в процессе экономического эксперимента и зарекомендовала себя с лучшей стороны. У нее уже есть официальное название - рыночная хозрасчетная модель управления (РХРМУ).
Что это за название такое - РХРМУ? И почему этой модели присвоен статус официальной? Потому что она принята инновационными институтами интеллектуальной собственности в РФ и за рубежом, в США. Используется на российском бизнес-предприятии «Алтайский замок», в немецком «Сигма-Центре». Ее можно увидеть в городах Белокурихе, Бад-Зекингене, совсем скоро - на предприятиях Кузбасса. Экономика, которая нас возмущает, - это что: наука, искусство, сложившаяся практика экономической жизни или искусное мошенничество? Экономика юридического лица - пустой звук: это вроде как никого не касается. Экономика для физического лица и для физических лиц - это экономика для народа. И непосредственно касается человека труда, созидателя. - В РХРМУ делается инновационный акцент в экономике трудового коллектива в той ее части, которая касается реальной экономики физического лица, - продолжает Борис Николаевич. - Именно здесь начинаются и разворачиваются все экономические события, которые являются фундаментом многоэтажной экономической иерархии. Сейчас все верхние этажи понимают то, что называется созидательным экономическим процессом с его доходами, но созидателю от этого процесса достаются крохи. Речь в первую очередь идет об экономической свободе. Пока есть только ее видимость.
Дает ли рыночная хозрасчетная модель управления возможность обрести эту свободу людям труда? Да. При РХРМУ, давайте так сокращенно называть модель управления, труженик находится на реальном рынке, а не в зоне насыщенной технологической среды. При РХРМУ он хозяин и владелец в собственном экономическом пространстве, которое не отчуждено, а находится в деловом контакте с экономическими пространствами его смежников - таких же хозяев и владельцев. В хозрасчетной среде с рыночной экономикой физические лица управляют экономическими процессами и при этом руководствуются принципами, главными из которых являются принципы самовыкупаемости, взаиморасчетов, самоокупаемости, самоуправления в режиме онлайн (здесь и сейчас), самофинансирования, а также принцип полной экономической ответственности физического лица. В этом суть схемы рыночной хозрасчетной среды для пространства физического лица. Таким образом, изюминка РХРМУ состоит в том, что именно рыночный хозрасчет создает рыночную среду в экономическом пространстве предприятия? - Именно так. За примером далеко ходить не нужно, - отвечает наш собеседник. - Санаторий «Алтайский замок» является частью общего рынка. Еще раз акцентирую ваше внимание на том, что не рыночная среда создает хозрасчет, а хозрасчет создает рыночную среду. Есть такая зависимость. Это и есть цивилизованный рынок. Для меня необходимость внедрения такой модели была продиктована тем, что в сфере производства сложилась мерзкая ситуация, когда чуть ли не все поголовно думали о том, как обхитрить администратора, как умудриться сделать мало, а получить больше. Это не хозрасчетная среда, и понятно, что не рыночная - в цивилизованном понимании. И если мы не хотим быть авторами и свидетелями такой неприглядной картины, предлагаю для экономической жизнедеятельности каждого из нас взять на вооружение хозрасчет.
"Алтайский замок" - площадка для инновационных проектов.
Принципиальных отличий рыночной хозрасчетной модели от нерыночных моделей, той же административно-командной системы управления, более 50. Это означает, что таково количество недостатков в нерыночных подходах к организации труда, оплате труда, организации производства и бизнес-деятельности. РХРМУ - реальный враг лжи в экономике бизнеса, препятствие для воровства и коррупции, мошенничества и беспредела. Это, конечно, не панацея, но способ ускоренного движения по пути созидания и совершенствования экономической целесообразности. В этом же и суть проблемы внедрения, так как не каждому собственнику ради прибыли, скрытой и не скрытой, понравится «прозябать» без лжи, воровства и мошенничества. При такой организации управления всеми процессами риски близки к нулю; доходы физических лиц сбалансированы с расходами, которые они осуществляют; вероятность банкротства исключена; ожидаемые результаты экономической деятельности легко и точно прогнозируемы. - Ну а теперь конкретнее. В нашем санатории при рыночной хозрасчетной модели управления нет ни получки, ни аванса, ни материальной помощи, ни премии, ни прогрессивки, то есть платить как-то и для чего-то у нас не практикуется, - рассказывает Борис Николаевич. - У нас все проще: принес доходы - они твои, произвел расходы - они тоже твои. А когда они появляются? Тогда, когда исправно работает система взаиморасчетов между сотрудниками-смежниками типа созидателей. Именно созидателей, а не пофигистов и разрушителей. Хочешь дать взятку - давай из своих доходов. Ведь это твои деньги, и это твое право - ими распоряжаться. Не выполнил перед смежниками свои обязательства - жди иски от них, ведь ты помешал добывать стоимостную информацию и деньги, лишил смежников возможности сполна получить доходы, на которые они рассчитывали.
При рыночной экономике нет оплаты труда и быть не может. При рыночной экономике нет той оплаты труда, которая практиковалась в СССР при плановой экономике, и быть не может! Почему? Потому что там, где рынок, там продавцы и покупатели. При РХРМУ один платит другому, а что после расчетов остается в излишках - это и есть трудовые доходы за услуги. Оплата труда и доходы за услуги - это не одно и то же. При АКСУ работодатель выдает зарплату, и таким образом осуществляется оплата труда. А кроме того, выплачивается премия - погонялка рублем, либо происходит воспитание рублем - когда лишают премии. Это все то, что называют системой оплаты труда. При РХРМУ нет работодателей, а все физические лица являются сотрудниками, в том числе и первый руководитель. Они сотрудничают на рыночной основе, реализуя принцип взаиморасчетов. Они рассчитываются между собой по принципу самовзаиморасчетов, реализуя принцип самоокупаемости. Генеральный директор юридического лица в большей степени является продавцом своих услуг сотрудникам и по поручению собственника этим же сотрудникам организует за определенную рыночную плату аренду, предоставляет энергоносители, основные и вспомогательные материалы. Между сотрудниками рыночные отношения, рыночная экономика и рыночные взаиморасчеты. И так с каждым тружеником - между ними осуществляются рыночные доходно-расходные процедуры, и никто из них друг другу зарплату не выдает. А руководитель юридического лица - такой же сотрудник, как и все. Так что система оплаты труда при АКСУ и расчеты за взаимные услуги при РХРМУ далеко не одно и то же.
Подытожу: при РХРМУ нет системы оплаты труда - есть труд ради доходов и есть порядок взаиморасчетов. Все как на рынке: если есть что продавать - продавай. Если есть на что купить - покупай. Будет выгодной сделка - будут и доходы. И эти доходы - твоя собственность, твоя добыча, которая образуется не после «купи-продай», а после созидательного труда и цивилизованного торга. Все созидают, торгуются, продают и покупают по рыночным обязательствам, несут экономическую ответственность по законам рынка, строят экономическую жизнь под диктатом цивилизованного рынка. У сотрудника-созидателя есть два диктатора: собственная потребность и цивилизованный рынок. РХРМУ, с учетом неизбежной диктатуры, заявляет о себе как о средстве созидания с человеческим лицом в атмосфере экономической свободы. В этой по-настоящему деловой среде человек труда сам ломает голову и выдумывает оплату собственного труда, распоряжаясь своими доходами и расходами. Для обоснования такого подхода возьмем обыкновенного лавочника. У лавочника - хозяина лавки и собственника своего профессионального интеллекта - нет и не будет системы оплаты труда, которую ему кто-то бы навязал. Он априори наделен экономической свободой в рыночной среде. Именно такая модель экономической жизни физического лица должна быть в экономическом пространстве любого юридического лица Российской Федерации. Такая модель по-настоящему созидательна и уже работает. Обратите внимание на то, что работает модель, а человек - рачительно трудится и сотрудничает, управляя экономическим процессом и обслуживая его на принципах рыночного хозяйственного механизма.
И конкретно. Трудится в «Алтайском замке» массажист Светлана Тюнина. Она в числе первых освоила азы хозрасчета. Сегодня Светлана - одна из сильных, грамотных наставников. И знаете почему? Она сама начала заниматься маркетингом, изготовила визитки, разработала сценарий комментирования своей процедуры, чтобы создать ажиотажный спрос для повышения цены услуг и за счет этого увеличить свои доходы. Чтобы увеличить доход, она использует личный компьютер, отказавшись от компьютера предприятия. Сама повышает эффективность своей трудовой деятельности за счет продления времени отпуска процедуры путем убедительного маркетингового хода. Она сама регулирует график отпуска процедур для пациентов с целью достижения рационального использования рабочего времени и поддержания рентабельности на предельно допустимом уровне. По своей инициативе проводит процедуры в выходные и праздничные дни для прироста собственных доходов. В случае болезни, на время очередного или внеочередного отпуска, даже в вечернее время, когда у нее заканчивается трудовой день, она привлекает массажистов из других санаториев для отпуска своей процедуры. И делает это исключительно из экономических соображений. В этом случае у нее уменьшается арендная плата и растут хозрасчетные доходы. Она сама уведомляет смежников о санкциях, которые будет применять, если они своевременно и качественно не выполнят свои обязательства. То есть она ревностно защищает собственные экономические интересы - исключительно по-хозяйски, а не для красного словца или для того, чтобы пугнуть на всякий случай, дав волю эмоциям.
Как видите, простой сотрудник, используя РХРМУ, совершенно самостоятельно и осмысленно обслуживает процессы и управляет ими, анализирует свою экономику доходов и расходов с целью оптимизации собственных доходов и минимизации неоправданных расходов. При РХРМУ у сотрудника не может не быть творческого взлета. Разве такое возможно при отсутствии полной экономической свободы, когда работник всегда контролируется? «Сама», «сам» и «сами» - это все атрибуты, признаки и реальность экономической свободы. - Экономическое пространство физического лица - это то, что физическое лицо может, умеет. И знает, сколько это стоит, - уверен Борис Анисимов. - Знание собственного экономического пространства окрыляет человека труда. Ведь это своего рода собственность или то, что может реально превратиться в собственность. Человек так устроен, что ему спокойнее, когда у него есть свои активы или он имеет свои обозримые активы в виде интеллекта, мастерства, которые ждут своего часа, чтобы обратиться в материальные активы, то есть в реальную и конкурентную собственность с юридическим обоснованием и подтверждением. Зная персональное экономическое пространство в цифрах, у человека появляется навязчивая мысль реализовать его в трудовой деятельности. В своем оцифрованном экономическом пространстве он четко видит свои доходы, обосновывает их рассуждениями, тезисными расчетами, пытается убедиться в их реальности и стремится быстрее добыть средства профессиональным трудом. Организаторы бизнеса должны это понимать и своими профессиональными действиями мотивировать человека труда на познание им своего экономического пространства и возможностей роста экономического потенциала.
Экономическое пространство физического лица - это бюджет физического лица плюс временно не реализованные стоимостные свойства носителей, имеющих «образмеренную» стоимостную информацию для созидания добавочной стоимости. Нереализованные стоимостные свойства -это интеллект профессионала, предметы интеллектуальной собственности, смекалка, находчивость, изобретательность, умение творить и созидать и другие качества, способные создавать и увеличивать добавочную стоимость. Каждое физическое лицо знает свои доходы, если не ленится и умеет считать. А также знает и свои расходы, если учитывает их и контролирует. Каждое физическое лицо знает, что оно способно созидать, и знает, сколько это будет стоить после созидания на месте его трудовой деятельности и на рынке. Кроме того, он знает, что чистые доходы высчитываются арифметическим путем как разница между полученными доходами и понесенными расходами. Если физическое лицо всего этого не знает, то он слишком простой человек и будет таковым до тех пор, пока, преодолев леность, не обогатит свою память теми богатствами, которые выработало человечество. Для достойной экономической жизни нужно не так уж и много - ровно столько, чтобы не дремало экономическое мышление. Баланс трудовых доходов и рачительных расходов - это фактическое экономическое пространство, которое удалось реализовать физическому лицу.
ДОСТУП К ДЕНЬГАМ ОТКРЫТ!
В рыночной модели управления привилегии по управлению денежными потоками переходят к физическому лицу – рядовому созидателю, согласно принципу самоуправления.
Ему предоставлена возможность видеть, считать деньги и регулировать самостоятельно свои расходы и доходы в денежном выражении. Если раньше, до внедрения РХРМУ, начальник контролировал его рублем, то сейчас он это делает сам. Кроме того, работает взаимоконтроль между ним и смежником. И все это привлекает его.
Привлекает его и высоконравственный подход при создании прибыли из трудовых доходов созидателей, когда ясно, для каких целей она создается, и что создается она без ущерба экономических интересов физических лиц. Когда труженик экономически грамотен, никто не сможет ущемить его интересы.
При РХРМУ собственники ничем не отличаются от сотрудников – они обладают одинаковыми правами и экономической ответственностью
РАСЧЕТ ПО ВСЕМ ПРАВИЛАМ РЫНКА
При этом и у собственника появляется выгода - как в количественном измерении приобретаемых доходов, так и в удобстве их получения. Собственник, используя РХРМУ, уже не собирает подпольно либо в открытую доходы физических лиц, не делит их кулуарно, оставляя себе свою долю. За услуги, которые он предоставляет сотруднику (аренда, ТМЦ и т. д.), с ним теперь рассчитывается этот сотрудник. Расчет производится по всем правилам рынка согласно прейскурантам, авторами которых являются сами сотрудники. При этом источником денежных средств для покрытия всех расходов, в том числе связанных с необходимостью расчетов с собственником, являются валовые доходы физлица, сделанные им в надежно управляемых процессах трудовой деятельности.
Собственнику нет необходимости тотально контролировать расходы денежных средств каждого физического лица. Эта ответственная функция выполняется непрерывно в реальном масштабе времени самими физлицами. Собственник по существу ничем не отличается от сотрудников и обладают одинаковыми правами и экономической ответственностью в рыночной хозрасчетной среде.
Рыночный хозрасчет разрешает фундаментальный конфликт интересов, присутствующий сегодня в любом рыночном бизнесе - конфликт между интересами собственника и интересами сотрудников.
В рыночной хозрасчетной модели глубокорыночной экономики все являются собственниками и у каждого своя собственность. Профессионализм труженика - это его личный актив, его собственность, которая имеет свою стоимость на рынке услуг и в которой нуждается арендодатель.
При рыночном хозрасчете собственник и созидатель становятся не антагонистами, стремящимися обобрать друг друга, а партнерами по разделению созданной добавленной стоимости на четких и ясных, экономически обоснованных принципах. Причем эти принципы никем не навязываются. Они просто становятся острой необходимостью при хозрасчетном сотрудничестве и рыночных отношениях - как между созидателями, так и между созидателем и собственником.
Таким образом, обоюдные интересы сливаются на рынке, где совершается сделка и оформляются рыночные отношения в соответствии с трудовым законодательством и условиями коллективного хозрасчетного договора юридического лица.
«ВИТАМИН» РОСТА ЭКОНОМИКИ
Управление денежными потоками на месте трудовой деятельности созидателя- это своего рода новое направление реформаторской модели деятельности созидателя. Ну не может развиваться экономика юридического лица, если отсутствует «витамин» роста на месте трудовой деятельности физического лица, если экономическая свобода - среда для творческой деятельности созидателя - подавлена экономически недальновидным работодателем.
Так что основой светлого будущего для созидателя - хозяина денежных потоков - являются реформаторская модель глубокорыночной экономики и управленческая модель - РХРМУ. Осталось только вырваться из плена рабских шаблонов. Во всяком случае, захотеть этого.
Критические комментарии:
- Вот мне интересно: как может кто-то процветать (кроме монополий и сырьевых торгашей), если у населения НЕТ ДЕНЕГ, НЕТ РАБОТЫ? Тут хоть хозрасчет, хоть подряд, хоть артель - ДЕНЕГ НЕТ!
- Какая-то чушь. Все чтобы завуалировать собственника, типа капиталист и наемный работник - равноправные партнеры… Смешно, но главное - печально все это.
- Наша экономика - не благодаря, а вопреки. Даже обычным людям понятно, что нынешние эксперты ВШЭ и работающие в структурах власти «экономисты» делают все, чтобы из бюджета можно было бессовестно красть в свой карман. Вот и вся экономика.
- Я даже дочитывать не стала эту преступную бредятину, с которой начинали развал советской экономики. Сейчас время огромных транснациональных корпораций, подчиняющих себе отдельные предприятия различных стран. Эти корпорации оказываются сильнее даже правительств. Страны теряют суверенитет. Спасти от этого может только ГОСУДАРСТВО-КОРПОРАЦИЯ, как это было в Советском Союзе, когда все предприятия страны управлялись из единого центра и работали по единому государственному плану, И это государство —корпорация было в состоянии на равных конкурировать с мощными международными ТНК, потому что и само было мощной ТНК наших 15 республик. Другого пути НЕТ. Все остальное лажа, для обмана народа. Ведь нашу страну разрушили именно обманом и предательством. Далее Предприятия страны должны по госплану производить именно то и именно по такой цене, как это необходимо для СТРАНЫ, а не для прибыли какого-то конкретного завода и его директора или хозяина. Как в здоровом организме все клетки и органы работают не каждый сам на себя, а по общей программе на весь организм. А сбой, когда орган или клетка начинают работать только на себя и разрастаться называется РАК и убивает весь организм.
- Не понятно, как бухгалтерия (каждый отдельный бухгалтер) зарабатывает свой доход, сколько же нужно прописать выполняемых операций сотрудниками бухгалтерии, расценить их и т.д. С видом деятельности, направленным на оказание услуг- вести хозрасчет скорее всего возможно, а что делать производству, вот вопрос? Похоже на утопию. В 90-х годах пробовали вводить хозрасчет, но он «не прижился».
- С нашими налогами и тарифами любой хозрастчёт убыточен.
- Смысл таков — лучше не соваться в такие «гениальные» санатории, ибо крайнего и ответственного потом не найдешь. Все через ж, вопреки гражданскому и трудовому законодательству.
- Ничего здесь научного нет — это обычная манипуляция: стимуляция,стимуляция,стимуляция — расход,расход,расход.. Манипуляция даже духом, который в человеке не принимается..
- Вернуть экономику народу. Это на примере всего вышеизложенного вернуть в собственность народа санаторий. А то собственник санатория подменил понятие собственника должностью генерального директор, полностью сбросил с себя управленческие и организационные функции и дополнительно возложил их на наемный персонал и типа — во какой я умный, а вы там крутитесь как хотите.. Красота.. Конечно, такая это всё ерунда…про цивилизованный рынок, про созидательного человека… 90% людей — ведомые, и, может, к лучшему, а то «скушали» бы постепенно друг друга… А у автора теории — такие люди — слишком простые), ну и, видимо, нежизнеспособные в экономике. Довольно жесткая эксплуатация, прикрытая красивыми фразами.
- производительность за счет своего времени, уменьшение расходов за счет своего компьютера.так это уже не производительность, а другое.
- К чему эти пустопорожние слова,схемы,графики.Скажи,сколько человек работает,и какая у них зарплата.А мы поймем,кто ты.
- А самоокупаемость за счет чего? За счет обдираловки клиентов. Вот и весь хозрасчет.
Источник https://www.nsk.kp.ru