Главная / Приглашаем сотрудников! / Нужен Зверев! Нужен Орловский! Нужен Ефремов!

 

 

                         

 

 

 

 

 Нужен Зверев!  


Зверев Арсений Григорьевич - министр финансов СССР с 1938 по 1960 годы. Не понимал Экономику так, как понимал её Министр финансов России А.Я. Лифшиц "Экономика как женщина - разве ж её поймёшь!"

Своим непониманием финансов ошибочно пытался приписать последней магические свойства влиять на производство реальных товаров и услуг в целой стране. Ввиду отсутствия звания Доктора Экономических наук, глубоко ошибочно понимая сущность экономики, заставлял своих подчинённых сравнивать себестоимость однотипной продукции на различных предприятиях СССР, даже в военное время требовал изучения и внедрения эффективных технологий и приёмов производства на отстающих фабриках.

Сын рабочего и крестьянки ошибочно полагал, что нужды государства превыше его личных потребностей, нередко рисковал жизнью и карьерой, отстаивая интересы Родной Страны. Не мог похвастаться толерантностью, брезгливо и высокомерно относился к чиновникам - соглашателям, не имеющим твёрдой воли в отстаивании интересов государства. В 20-х годах, не понимая, что инициатива наказуема, а НЭПман или помещик может легко "подсадить" его на вилы, безрассудно следил за полнотой уплаты налогов и соблюдением дифференцированности их начисления. Настаивал на увеличении ставки налогообложения помещиков и кулаков при снижении вплоть до нуля обложения налогами бедняков.
По всей видимости сказывалась психическая ненормальность тов. Зверева, судя по всему, приобретённая во время его работы в 20-х годах в органах финконтроля молодой Советской Республики, когда фининспекторам угрожали, на них покушались и держали в страхе представители богатой прослойки общества, оставшейся в наследство от царской России. Судя по всему именно эта психическая ненормальность, жажда справедливости для всех жителей нашей Советской Родины и заставляла Арсения Григорьевича, рискуя своей жизнью, добиваться уплаты всех пошлин с богатых слоёв общества, разоблачать скрытых помещиков, эксплуататоров, втёмную использовавших труд надомников. Когда у некоторых опрятных, одетых с иголочки "честных советских тружеников" было более 200-от теплиц, обслуживаемых сотней семей, которые ходили в лохмотьях, представляясь сёстрами, племянницами, дочерями и прочими родственниками. Этих "честных советских тружеников" тов. Зверев облагал утверждёнными СовНарКомом налогами в полном объёме, в результате чего их бизнес разваливался, а "родственники" уходили в колхозы и начинали жить по-человечески.

Однажды, обратив внимание на оплату Кооперативом подозрительно малого налога с уставного капитала, молодой фининспектор выяснил, что уставной капитал товарищества, состоящего из четырёх собственников всего 10000 рублей, а только товара на складах насчитывалась на более чем 200 000 рублей. Параллельно выяснил, что фактически всё имущество кооператива принадлежит только одному человеку. Доначислил ему необходимую сумму налога, в результате чего коммерсант вынужден был отдать в госкооперативную сеть все свои магазины. На вопрос Зверева откуда у него такие деньги, коммерсант скромно отвечал, что заработал "потом и кровью в честном труде", предлагая как-нибудь договориться и не губить! На что фининспектор попросил его сдать государству все  драгоценности, которые были украденны им у монаха (монах дал коммерсанту  на сохранение драгоценности, опасаясь что их изымут, но коммерсант так и не вернул их).

Этот "необразованный финансист" не понимал основной роли финансов, как способа наживы и обретения богатства. 

Любой выпускник Лондонской Школы Бизнеса и Финансов отчётливо понимает назначение финансов, как способа обретения богатства одними (путём печатания денег, предоставления ссуд под проценты и т.д.) и обретения бедности другими вследствие  несправедливого распределения результатов труда. Но тогда Советские финработники этого ещё не знали. При этом они пытались заставить работать не деньги, а людей посредствам денег, выступающих в качестве инструмента стимулирования. Они ошибочно полагали, что не деньги рождают деньги, а что деньги рождает только созидательный и результативный труд. В этом своём заблуждении Арсений Георгиевич доходил до того, что выяснив, например, то, что Таллинский Драматический Театр путём умелого хозяйствования и хорошо подобранного репертуара добился самоокупаемости и обошёлся в этом году без государственных дотаций, начинал требовать подобного и у других Союзных театров.

Со своими финансами Зверев пытался залезть в каждую сферу экономической деятельности государства. И в оборонную промышленность, и в строительство, и в сельское хозяйство, и в науку, и в сферу услуг, регулируя спрос и предложение, планируя объёмы выпуска, обеспечивая население и государство необходимыми товарами в порядке их важности. Тогда как любой нормальный финансист скажет, что финансовые органы должны напечатать ровно столько рублей, сколько ввезено в Россию валюты. Давать всем кредиты под процент, многократно превышающий среднюю рентабельность. А после рынок сам себя отрегулирует.

Автор сего повествования глубоко убеждён, что товарищ Зверев был "ненормальным". Таким ненормальным, каких так не хватает нашей сегодняшней России. Логика его решений объяснялось простым здравым смыслом, а не сложными финансовыми теориями учёных-экономистов. Человеком, влюблённым братской любовью в свою страну. Таким образом, что реально обдумывал возможность собственноручного покушения на Хрущёва, планомерно и обдуманно разваливавшего Советский Союз.

Зверев умел считать каждую копейку государственного бюджета не просто как свою собственную, а как толковый хозяин, у которого если в чём-то есть порядок - то порядок во всём.

Он не просто сидел на мешке с государственными деньгами, как Кудрин, который охотно отдавал из бюджета деньги только под 1-2% Западу, объясняя тем, что там они по крайней мере в надёжности, при этом само государство вынуждено было брать свои же деньги у Запада в долг уже под 4-5% годовых. 

Зверев умело использовал государственные доходы с целью неминуемого преумножения. При этом во главу угла ставились задачи максимального удовлетворения всё возрастающих потребностей Советского населения и укрепление экономической, а так же военной мощи Советского государства.


Какой из нынешних экономистов сможет понять, что в масштабах всего государства отдельные предприятия и даже целые отрасли могут быть временно убыточными!? Любой школьник скажет, что целью создания любого предприятия - является извлечение прибыли. Данный тезис прописан законодательно в Гражданском Кодексе, при чём таким образом, что не прописав в уставе "прибыль" как самоцель - предприятие просто не зарегистрируют. Нынешние экономисты не могут понять, что ни деньги ни прибыль, эквивалентом которой в любом случае являются деньги, никак не могут быть самоцелью. Из прибыли мы не построим дом, не накормим прибылью семью, мы не сможем надеть прибыль в холода, чтобы согреться. Целью создания предприятия может являться только удовлетворение потребностей населения и трудящихся посредствам результативного труда сотрудников. В связи с этим, какое-то предприятие или отрасль может быть временно убыточной, в случае, если это позволяет удовлетворить какие-либо важные потребности народного хозяйства и населения. Зверев прекрасно понимал это, боровшись за каждую копейку для вложения в предприятия тяжёлого машиностроения и производства средств производства, экономя каждый рубль для увеличения доли военных расходов в бюджете нашей страны в предвоенные и первые военные годы. Хотя военная сфера не приносит прибыли. Но без военной сферы в то время наше государство просто перестало бы существовать. Зверев постоянно стремился к вложению денег в строительство новых предприятий. В результате в начале 41-го года в стране, в среднем, каждые 10 часов открывалось новое предприятие.

При этом, Зверев всеми силами боролся с отсутствием эффективности и всякого рода безхозяйственностью на предприятиях нашей страны путём ведения строжайшего хозрасчёта. Каждая копейка любого предприятия была под строгим учётом и любое изменение рентабельности мгновенно отражалось в цифрах отчётов. Даже в условиях военного времени министерство финансов жестко следило за эффективностью работы промышленных предприятий. Так, например, выяснив из отчётов, что несколько разных предприятий выпускавших однотипную оборонную продукцию, имеют различную себестоимость - руководимое Арсением Георгиевичем ведомство выявляло причины и приёмы ведения производства на предприятиях с низкой себестоимостью и добивалась путём внедрения этих приёмов, снижения себестоимости на других подобных предприятиях. Благодаря чему, даже в военное время себестоимость военной продукции была снижена в 2-3  и более раз.

 Нашей стране нужен именно такой ненормальный человек и желательно не один, обладающий человеческим разумом, видящий целью своей жизни служение людям, обществу, стремящийся к расширению границ справедливого мироустройства, облагораживанию нашей планеты.

Не секрет, что тов. Зверев работал не один. У него был штат единомышленников, при этом сам он был частью сталинской команды.

Памятуя о словах тов. Сталина "Кадры решают всё!", приглашаем принять участие в работе нашего производственного предприятия тов. Зверева, либо человека, духом близкого к Сталинскому Наркому Финансов.

Наше производственное предприятия работает с 2005 года и занимается выпуском исключительно демографически обусловленных товаров и услуг, насчитывает около 80-ти человек, собственников-совладельцев, равно владеющих предприятием и принимающих совместные решения посредствам совещаний большинством голосов. Мы работаем по принципу производственного кооператива, объединив свои усилия на максимальное удовлетворение всё возрастающих потребностей общества, в котором мы живём и сотрудников нашей компании. Результаты деятельности предприятия распределяются исключительно по труду. При этом мы убеждены, что каждый человек должен получать оплату не за работу, а за результат своего труда и если кто-то производит полезного результата в 3-5-10 раз больше, то и доход его должен быть в 3-5-10 раз больше. Так же мы убеждены, что если какой-то сотрудник принёс дополнительный доход или достиг дополнительной экономии для нашего предприятия, он должен получать более половины от этого дополнительного дохода или экономии в течение ближайшего полугода, после чего, согласно Сталинским принципам хозяйствования, мы должны снизить продажную цену выпускаемой нами продукции ввиду снижения её себестоимости.


У нас есть теоретическая основа - это системы М. Чартаева, П. Ельчанинова, Г. Форда, многочисленные труды тов. Сталина.

У нас есть практический опыт работы на схожих принципах целой страны - Сталинского СССР, есть пример И. Худенко, немалый собственный опыт.

Мощь и потенциал нашего предприятия огромны. Но нам не хватает обратных связей внутри предприятия. Нам не хватает понимания эффективности каждого выпускаемого товара, каждого работающего сотрудника, всего предприятия в целом. Не хватает понимания наших слабых и сильных, с экономической точки зрения, сторон. Не хватает инструментов стимулирования сотрудников и коллектива к увеличению эффективности.

  

 

Нужен Орловский!

 

Летом 1944 года, этот человек написал заявление с просьбой, направив его лично Сталину - нижестоящие инстанции даже не хотели его слушать, отвечая вовсе не от бездушия: "Вы и так сделали всё, что могли. Отдыхайте".
Почему они отказывали, вы можете понять из текста заявления.

Этот Человек, Герой Советского Союза, писал Сталину, что морально живёт плохо и просил помочь ему. Чем?
Обязательно прочитайте это заявление, копия которого хранилась в архиве ЦК Компартии Белоруссии,оно было рассекреченно и опубликованно совсем недавно.
В наши дни оно не просто кажется невероятным - оно потрясает.

----------------------------------------------------------------------------------------------------------
Москва, Кремль, товарищу Сталину.
От Героя Советского Союза
подполковника государственной
безопасности
Орловского Кирилла Прокофьевича.

Заявление.

Дорогой товарищ Сталин!
Разрешите на несколько минут задержать Ваше внимание, высказать Вам свои мысли, чувства и стремления.
Родился я в 1895 году в дер. Мышковичи Кировского района Могилевской области в семье крестьянина–середняка.
До 1915 года работал и учился на своем сельском хозяйстве, в деревне Мышковичи.
С 1915 — 1918 г. служил в царской армии в качестве командира саперного взвода.
С 1918 по 1925 год работал в тылу немецких оккупантов, белополяков и белолитовцев в качестве командира партизанских отрядов и диверсионных групп. Одновременно четыре месяца воевал на Западном фронте против белополяков, два месяца — против войск генерала Юденича и восемь месяцев учился в Москве на 1–х Московских пехотных курсах командного состава.
С 1925 по 1930 год учился в Москве в Комвузе народов Запада.
С 1930 по 1936 г. работал в спецгруппе НКВД СССР по подбору и подготовке диверсионно–партизанских кадров на случай войны с немецко–фашистскими захватчиками в Белоруссии.
1936 год работал на строительстве канала Москва — Волга в качестве начальника стройучастка.
Весь 1937 год был в командировке в Испании, где воевал в тылу фашистских войск в качестве командира диверсионно–партизанской группы.
1939 — 1940 годы работал и учился в Чкаловском сельхозинституте.
1941 год находился в спецкомандировке в Западном Китае, откуда по личной просьбе был отозван и направлен в глубокий тыл немецких захватчиков в качестве командира разведывательно–диверсионной группы.

Таким образом, с 1918 по 1943 год мне посчастливилось 8 лет работать в тылу врагов СССР в качестве командира партизанских отрядов и диверсионных групп, нелегально переходить линию фронта и государственную границу свыше 70 раз, выполнять правительственные задания, убивать сотни отъявленных врагов Советского Союза как в военное, так и в мирное время, за что Правительство СССР наградило меня двумя орденами Ленина, медалью «Золотая Звезда» и орденом Трудового Красного Знамени. Член ВКП(б) с 1918 года. Партийных взысканий не имею.

Ночью 17 февраля 1943 года агентурная разведка мне принесла сведения, что 17/II–43 г. по одной из дорог Барановичской области на подводах будут проезжать Вильгельм Кубе (Генеральный комиссар Белоруссии), Фридрих Фенс (комиссар трех областей Белоруссии), обергруппенфюрер Захариус, 10 офицеров и 40 — 50 их охранников.

В это время при мне было только 12 человек моих бойцов, вооруженных одним ручным пулеметом, семью автоматами и тремя винтовками. Днем на открытой местности, на дороге, напасть на противника было довольно рискованно, но и пропустить крупную фашистскую гадину было не в моей натуре, а поэтому еще до рассвета к самой дороге я подвел своих бойцов в белых маскировочных халатах, цепью положил и замаскировал их в снеговых ямах в 20 метрах от той дороги, по которой должен был проезжать противник.

Двенадцать часов в снеговых ямах мне с товарищами пришлось лежать и терпеливо выжидать...
В шесть часов вечера из–за бугра показался транспорт противника и когда подводы поравнялись с нашей цепью, по моему сигналу был открыт наш автоматно–пулеметный огонь, в результате которого были убиты Фридрих Фенс, 8 офицеров, Захариус и более 30 охранников.
Мои товарищи спокойно забрали все фашистское оружие, документы, сняли с них лучшую одежду и организованно ушли в лес, на свою базу.
С нашей стороны жертв не было. В этом бою я был тяжело ранен и контужен, в результате чего у меня были ампутированы правая рука по плечо, на левой — 4 пальца и поврежден слуховой нерв на 50 — 60%. Там же, в лесах Барановичской области, я физически окреп и в августе 1943 года радиограммой был вызван в Москву.

Благодаря Народному комиссару государственной безопасности товарищу Меркулову и начальнику 4–го Управления товарищу Судоплатову материально я живу очень хорошо. Морально — плохо.
Партия Ленина — Сталина воспитала меня упорно трудиться на пользу любимой Родины; мои физические недостатки (потеря рук и глухота) не позволяют мне работать на прежней работе, но встает вопрос: все ли я отдал для Родины и партии Ленина — Сталина?
К моральному удовлетворению я глубоко убежден в том, что у меня имеется достаточно физических сил, опыта и знания для того, чтобы еще принести пользу в мирном труде.
Одновременно с разведывательно–диверсионной и партизанской работой я уделял возможное время работе над сельскохозяйственной литературой.

С 1930 по 1936 год по роду своей основной работы я каждый день бывал в колхозах Белоруссии, основательно присмотрелся к этому делу и полюбил его.
Свое пребывание в Чкаловском сельскохозяйственном институте, а также Московскую сельскохозяйственную выставку я использовал до дна в получении такого количества знаний, которое может обеспечить организацию образцового колхоза.

Если бы Правительство СССР отпустило кредит в размере 2.175 тысяч рублей в отоваренном выражении и 125 тысяч рублей в денежном выражении, то я бы на моей родине, в деревне Мышковичи Кировского р–на Могилевской области, в колхозе «Красный партизан» до 1950 года добился бы следующих показателей:

1. От ста фуражных коров (в 1950 г.) смогу достигнуть удоя молока не меньше восьми тысяч килограммов на каждую фуражную корову, одновременно смогу с каждым годом повышать живой вес молочно–племенной фермы, улучшать экстерьер, а также повышать % жирности молока.

2. Сеять не меньше семидесяти гектаров льна и в 1950 г. получить не меньше 20 центнеров льна–волокна с каждого гектара.

3. Сеять 160 гектаров зерновых культур (рожь, овес, ячмень) и в 1950 году получить не меньше 60 центнеров с каждого гектара при условии, если даже в июне — июле месяцах этого года не будет ни одного дождя. Если же будут проходить дожди, то урожай будет не 60 центнеров с одного га, а 70 — 80 центнеров.

4. Колхозными силами в 1950 году будет посажен на сто га плодовый сад по всем агротехническим правилам, которые выработала агротехническая наука.

5. К 1948 году на территории колхоза будут организованы три снегозадержательные полосы, на которых будет посажено не менее 30.000 декоративных деревьев.

6. К 1950 году будет не менее ста семей пчелоферма.

7. До 1950 года будут построены следующие постройки:

1) сарай для М–П фермы № 1 — 810 кв. м;
2) сарай для М–П фермы № 2 — 810 кв. м;
3) сарай для скотомолодняка № 1 — 620 кв. м;
4) сарай для скотомолодняка № 2 — 620 кв. м;
5) сарай–конюшня для 40 лошадей — 800 кв. м;
6) зернохранилище на 950 тонн зерна;
7) навес для хранения сельскохозяйственных машин, инвентаря и минерального удобрения — 950 кв. м;
8) электростанция, при ней же мельница и лесопилка — 300 кв. м;
9) механическая и столярная мастерские — 320 кв. м;
10) гараж на 7 автомашин;
11) бензохранилище на 100 тонн горючего и смазочного;
12) хлебопекарня — 75 кв. м;
13) баня — 98 кв. м;
14) клуб с радиоустановкой на 400 человеко–мест;
15) домик для детского сада — 180 кв. м;
16) рига для хранения снопов и соломы, мякины — 750 кв. м;
17) рига № 2 — 750 кв. м;
18) хранилище для корнеплодов — 180 кв. м;
19) хранилище для корнеплодов № 2 — 180 кв. м;
20) силосные ямы с кирпичной облицовкой стенок и дна вместимостью 450 кубометров силоса;
21) хранилище для зимовки пчел — 130 кв. м;
22) силами колхозников и за счет колхозников будет построен поселок на 200 квартир, каждая квартира будет состоять из 2 комнат, кухни, уборной и небольшого сарая для скота и птицы колхозника.
Поселок будет представлять из себя тип благоустроенного, культурного, утопающего в плодовых и декоративных деревьях поселка;
23) артезианских колодцев — 6 штук.

Должен сказать, что валовой доход колхоза «Красный партизан» Кировского района Могилевской области в 1940 году составлял только 167 тысяч рублей.
По моему расчету, этот же колхоз в 1950 году может добиться валового дохода не менее трех миллионов рублей.
Одновременно с организационно–хозяйственной работой у меня найдутся время и досуг для такого поднятия идейно–политического уровня своих членов колхоза, который позволит создать крепкие партийную и комсомольскую организации в колхозе из наиболее политически грамотных, культурных и преданных партии Ленина — Сталина людей.

Прежде чем написать Вам это заявление и взять на себя эти обязательства, я много раз всесторонне обдумав, тщательно взвесив каждый шаг, каждую деталь этой работы, пришел к глубокому убеждению, что вышеупомянутую работу я выполню на славу нашей любимой Родины и что это хозяйство будет показательным хозяйством для колхозников Белоруссии. Поэтому прошу Вашего указания, товарищ Сталин, о посылке меня на эту работу и предоставлении просимого мною кредита.
Если по данному заявлению возникнут вопросы, прошу вызвать меня для объяснения.

Приложение:
1. Описание колхоза «Красный партизан» Кировского района Могилевской области.
2. Топографическая карта с обозначением местонахождения колхоза.
3. Смета отоваренного кредита.

Герой Советского Союза подполковник государственной безопасности Орловский.

6 июля 1944 г.
г. Москва, Фрунзенская набережная,
дом № 10а, кв. 46, тел. Г–6–60–46».

 

Сталин дал распоряжение удовлетворить просьбу Кирилла Орловского - он прекрасно понимал его, потому что сам был таким же. Орловский сдал государству полученную им квартиру в Москве и уехал в разрушенную до основания белорусскую деревню. Кирилл Прокофьевич выполнил свои обязательства - его колхоз «Рассвет» был первый колхоз в СССР, получивший после Войны миллионную прибыль.

А начинал колхоз с того, что почти все крестьяне жили в землянках.

Очевидцы описывают так: "Закрома во дворах колхозников ломились от добра. Отстроил деревню, вымостил дорогу до райцентра и деревенскую улицу, построил клуб, школу-десятилетку. Не хватило денег – снял с книжки все свои сбережения – 200 тысяч – и вложил в школу. Платил стипендии студентам, готовя резерв кадров."

Сразу становится понятным на кого Сталин опирался при строительстве страны - именно  на таких вот людей. Он давал таким людям все возможности себя проявить. Результат видел весь мир: СССР, дважды поднявшийся буквально из пепла; Победа; Космос и много других достижений, прославивших нашу страну.

Сразу становится понятным, какого типа люди брали на себя ответственность:  в военное время  совершали героические подвиги, а в мирное - поднимали страну из руин в  невиданные сроки. 

Нам нужен Орловский - тот человек, 
который разобравшись в целях и принципах работы нашего предприятия и, убедившись в их правоте, станет тем организатором и идейным вдохновителем, который поведёт за собой коллектив предприятия к достижению намеченных целей.

Ведь ещё в начале ХХ века один из создателей научной организации труда Г. Эмерсон писал " Если бы мы могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию, сверху донизу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получили бы колоссальные. Но поскольку все на деле тянут в разные стороны, равнодействующая получается очень слабой, а иногда и просто отрицательной"

 

 

Нужен Ефремов!

 

Иван Ефремов - писатель, открывший новую эру отечественной фантастики. Именно его роман «Туманность Андромеды» сформировал представления миллионов читателей о том, какой должна быть настоящая, наша фантастика... Из эпохи античности, Древней Индии, Эры Великого Кольца рождается совершенный, гармоничный мир будущего, в который из прошлого перешло все лучшее, что было достигнуто человечеством.  В романе воплощена великая мечта человечества - идеальный мир будущего с высокоразвитым и гуманным обществом. Это мир духовно 
красивых и физически совершенных людей, живущих по гуманистическим законам «прекрасного далёка»...Установив связь с другими обитаемыми мирами Вселенной, Земля входит в Великое Кольцо — космическое братство разумных существ.

Вот что пишет Ефремов:
Ещё не была закончена первая публикация этого романа в журнале, а искусственные спутники уже начали стремительный облёт нашей планеты.
Перед лицом этого неопровержимого факта с радостью сознаёшь, что идеи, лежащие в основе романа, правильны.
Размах фантазии о техническом прогрессе человечества, вера в непрерывное совершенствование и светлое будущее разумно устроенного общества – всё это так весомо и зримо подтверждено сигналами маленьких лун. Чудесное по быстроте исполнение одной мечты из «Туманности Андромеды» ставит передо мной вопрос: насколько верно развёрнута в романе историческая перспектива будущего? Ещё в процессе писания я изменял время действия в сторону его приближения к нашей эпохе. Сначала мне казалось, что гигантские преобразования планеты и жизни, описанные в романе, не могут быть осуществлены ранее чем через три тысячи лет. Я исходил в расчётах из общей истории человечества, но не учёл темпов ускорения технического прогресса.
При доработке романа я сократил намеченный срок на тысячелетие. Но запуск искусственных спутников Земли подсказывает мне, что события романа могли бы совершиться ещё раньше. Поэтому все определённые даты в «Туманности Андромеды» изменены на такие, в которые сам читатель вложит своё понимание и предчувствие времени 

Иван Антонович Ефремов в своём романе «Туманность Андромеды» 
описал счастливый вариант будущего для человечества в целом,  нам нужен человек, который опираясь на образы, созданные Иваном Ефремовым в этом  романе, будет проектировать, формировать счастливый вариант будущего для нашего предприятия.

Зная о возможностях улучшения экономической эффективности работы предприятия посредствам умелого финансового учёта и идейной политики. Имея коллективное предприятие в форме Производственного Кооператива, в котором все поступающие денежные средства остаются исключительно в распоряжении самого предприятия, а все значимые решения принимаются большинством голосов на еженедельных совещаниях, в котором единственными Собственниками предприятия являются сами сотрудники, мы имеем все возможности для того, чтобы совершить экономический рывок подобный Сталинскому СССР.

У нас есть:

- коллектив единомышленников разных специальностей высокой квалификации, объединивших свой труд для создания высокотехнологичного продукта

- оборудованные на уровне европейских стандартов обширные производственные площади

- собственные отлаженные, передовые технологии производства высококачественных товаров

- налаженная, эффективно работающая продающая сеть

- множество перспективных и архи нужных нашей стране проектов производства товаров и оборудования

- технологии, позволяющие выпускать оборудование либо не имеющее аналогов в мире, либо продажной стоимостью в несколько раз дешевле иностранных аналогов

- налаженные принципы работы на Кооперативных, артельных основах, когда все сотрудники предприятия осознают свою индивидуальную ответственность за результаты работы всего предприятия, принятие решений по деятельности предприятия сообща, большинством голосов

- 10-ти летнюю историю работы предприятия и полутора годовую практику работы в рамках Производственного Кооператива, с выплатами дивидендов и непрекращающимся повышением внутренних заработных тарифов

- практику постоянных улучшений и усовершенствований в выпускаемом нами оборудовании,  а также планомерное снижение себестоимости нашей продукции благодаря постоянному внедрению улучшений и рационализаторских предложений со стороны всех специальностей сотрудников нашего предприятия и многое другое.

Приглашаем тех, кому близка по духу работа в товариществе, работа на общую, справедливую цель. Желающих проверить способен ли ещё русский человек творить в экономике чудеса, подобные тем, что были в СССР в 20-х - 50-х годах и даже не прочь поучаствовать в этом; кто способен объединиться так, как смогли это сделать в хозяйстве «Шукты», пойти непроторенной дорожкой, как Худенко. Приглашаем думающих и инициативных, пытливых, экспериментаторов. Приглашаем тех, кто не привык жаловаться, но привык делать. При этом, мы не стремимся что-то разрушить, изменить мир, не хотим кого-то переубедить.

Мы просто работаем так, как нам подсказывает наша совесть, стараясь прислушиваться к языку жизненных обстоятельств на котором говорит с нами Бог и если кому-то нравится то, что мы делаем, нравится наша атмосфера, близки те цели и путь, по которому мы идём - будем рады прибавлению в своих рядах. Чем нас больше, чем дружней, тем жизнь становится лучше, жизнь становится веселей! У нас СВОЙ ПУТЬ!

 

На данный момент нам нужны: один или два экономиста и один идейный работник Идеалогической службы (Службы проектирования будущего). Это те люди, в чьих услугах мы сейчас наиболее нуждаемся. Кроме того, у нас всегда есть много других вакансий, о которых готовы разговаривать предметно, исходя из имеющегося опыта и знаний. Начиная от технолога производства, заканчивая слесарем МСР, сварщиком, электриком. Главное, чтобы наши взгляды на жизнь были в чём-то похожи. Мы ищем единомышленников.

Предоставляем жильё, доход в полном соответствии с результатами труда. Связь по тел. +79522204036 или эл. почте inginkomp@ya.ru, Артур.

С детальными задачами экономиста и идейного работника Идеалогической Службы (Службы проектирования будущего) можно ознакомиться ниже. 

 

 

Первоочередные задачи экономиста.


1. Рентабельность
2. Себестоимость выпускаемой продукции
3. Контроль и организация верного учёта на складах
4. Учёт индивидуальных доходов и расходов

Основная задача экономиста - вести учёт по-хозяйски, беря в расчёт все показатели, имеющие значение для итогового результата. Порядок и результаты учёта должны быть чёткими и понятными каждому сотруднику направления, при этом каждый промежуточный и итоговый показатель должен быть легко проверяем. Экономист - это в первую очередь, хозяйственник. Он должен понимать, что итогом его работы должно быть улучшение способа хозяйствования на предприятии, улучшение эффективности предприятия, повышение технического, материального и социально бытового уровня сотрудников, улучшения качества удовлетворения потребностей покупателей и так далее. Экономист должен понимать, что он работает не ради цифр как таковых, а для улучшений, которые эти цифры могут принести.

1. Рентабельность подразумевает учёт реального чистого дохода (прибыльности) предприятия. В основном это разница между доходами и расходами, с учётом изменений дебиторской и кредиторской задолженности, а так же остатках на складах сырья и готовой продукции, остатков денежных средств на расчётном счёте и в кассе предприятия, таким образом, чтобы изменение курса рубля не оказывали влияние на увеличение реального дохода (прибыли) направления. Учёт производить таким образом, чтобы каждому сотруднику организации было понятно на какие цели расходовался реальный доход (разница между всеми доходами предприятия и обязательными затратами на производство оборудования и функционирование предприятия, включая закупку перепроданных товаров) предприятия (например, увеличения запаса комплектующих, улучшение условий труда сотрудников, закупка станков и оборудования, возврат займа, капитальное строительство, выплата дивидендов и т.д.)
Результатом должны стать ежеквартальные и годовые данные о рентабельности направления, предложения о мерах, способных привести к увеличению рентабильности.
2. Учёт себестоимости состоит из двух частей:
- Учёт прямой себестоимости, включающей затраты на комплектующие, расходные материалы и выплату сдельной оплаты сборщикам. При этом калькуляция должна находиться в максимально актуальном на данный момент состоянии, а стоимость комплектующих должна быть максимально приближенной к настоящим закупочным ценам.
- Учёт полной себестоимости, включающей все, без исключения затраты на производство выпускаемого оборудования. Как, например, оплату сопутствующему персоналу, затраты на электроэнергию, отопление, амортизацию оборудования, аренду помещений, ремонт станков, закупку инструмента, логистику, техподдержку и т.д. Но исключая затраты на улучшение условий труда, социально бытового положения сотрудников, долгосрочные вложения ( таких, как, закупка станков и оборудования, возврат займа, капитальное строительство, выплата дивидендов и т.д. по аналогии с учётом реального чистого дохода).
Результатами должны стать данные о реальной (полной) себестоимости выпускаемой продукции, предложения о способах снижения себестоимости, предложение об изменении продажных цен на выпускаемое оборудование, с учётом их упорядочения исходя из реальной себестоимости и уровня покупательского спроса на каждую модель выпускаемого оборудования.
3. Учёт комплектующих и готовой продукции на складах включает в себя построение и контроль правильного, достоверного и понятного каждому сотруднику учёта всех ТМЦ, принадлежащих предприятию. Учёт склада Комплектующих ведёт кладовщик. Учёт на данный момент налажен, но его требуется проверить, привести в полный порядок и наладить с целью получения достоверной информации по складам и отсутствия сознательных и случайных неточностей.
Учёт склада Готовой продукции ведёт бухгалтерия предприятия. Учёт не налажен. Однако все предпосылки и исходные данные для его упорядочения имеются. В последующем - контроль за отсутствием сознательных и случайных неточностей.
В этот пункт должна быть добавлена задача по налаживанию работы по контролю своевременности и полнообъёмности поступления на склада предприятия всех ТМЦ, оплаченных организацией.
Итогами выполнения этой задачи должны стать:
- предложения по снижению перерасхода комплектующих и других трат, выходящих за рамки необходимых расходов, определённых в спецификациях и себестоимости выпускаемого оборудования
- контроль за экономией комплектующих с целью применения методов экономии комплектующих одним сотрудником на всём предприятии, а также пресечения ущерба качеству ввиду неприменения комплектующих, обязанных быть установленными по технологии или заявке покупателя
- понимание каждым сотрудником предприятия объективного отсутствия возможности злоупотреблений, связанных с незаконным присвоением ТМЦ предприятия (в части комплектующих, расходных материалов и готовой продукции) в результате строжайшего и всестороннего их учёта
- упрощение или автоматизация порядка заказа комплектующих и расходных материалов и готовой продукции исходя из определённых для данной номенклатуры минимальных остатков
- поддержание в актуальном состоянии спецификаций на выпускаемую продукцию
- создание предпосылок для последующего построения системы полного учёта движения товарно-материальных, финансовых ресурсов и результатов труда внутри предприятия исходя из индивидуального учёта доходов и расходов каждого сотрудника предприятия с выплатой дохода и возмещению расхода в натуральной форме каждым сотрудником.
4. Предварительный учёт индивидуальных доходов и расходов представляет собой переходную стадию перед введением полного учёта индивидуальных доходов и расходов и ответственности за них. Задача предварительного учёта заключается в том, чтобы поощрить каждого сотрудника (группу сотрудников), принёсшего\ших предприятию прямой дополнительный доход. Поощрение должно составлять 60% от суммы прямого дополнительного дохода предприятия, получаемого в течение 6-ти месяцев и выплачиваться в денежной форме. А также в том, чтобы взыскивать, при разумном подходе, весь не вынужденный (излишний) расход с сотрудника, не принявшего меры к пресечению излишнего расхода.
Итогом должен стать четкий механизм учёта дополнительных доходов и расходов предприятия с их неизбежным отражением в сумме дохода ответственного сотрудника. При этом, каждый сотрудник предприятия должен быть убеждён в том, что если благодаря его действиям предприятие получит дополнительный доход - он неизбежно и без лишних бюрократических волокит, будет получать в денежном выражении сумму, равную 60% от дохода предприятия в течение полу года. Также, каждый сотрудник должен понимать, что если его действия приведут к сознательному или случайному дополнительному расходу предприятия то он неизбежно должен будет компенсировать до 100% такого расхода.
В результате должны резко сократиться не вынужденные траты предприятия, а так же начать стремительно, изо дня в день, расти дополнительные доходы предприятия в виде предложений по улучшению деятельности предприятия во всех сферах хозяйствования и рационализаторских предложений. В результате снижения себестоимости исходя из внедрения улучшений, предприятие в первые шесть месяцев будет получать 40% дополнительного дохода от внедрения данного улучшения, а по истечение 6-ти месяцев снизит продажную цену на всю сумму экономии от внедрения улучшения. Это необходимо для того, чтобы, сотрудники двигались дальше в направлении внедрения дальнейших улучшений, а потребитель смог получить качественный товар по более дешёвым ценам.
Данные задачи планируется выполнить в течение не более чем 6-ти месяцев. По мере выполнения вышеуказанных будут стоять новые задачи, имеющие цель дальнейшего увеличения эффективности и справедливости в хозяйственной деятельности предприятия.

 

 

Первоочередные задачи идейного работника Идеалогической Службы (Службы Проектирования Будущего)

(Работника по формированию образов будущего, целей  и идеалов предприятия).

 

Идейный работник Идеалогической Службы (Службы Проектирования Будущего) должен:

Вести просветительскую работу на примерах доблести и героизма наших предков в период войны и на ниве мирного строительства.

Разрабатывать новую и дополнять существующую идеологию нашего предприятия.

Доводить до сведения всех сотрудников и способствовать исполнению ближайших стратегических задач и дальних перспективных планов развития нашего предприятия всеми доступными способами.

Вносить предложения по увеличению эффективности методов хозяйствования нашего предприятия. Как за счёт совершенствования способов стимулирования сотрудников, так и за счёт внедрения передовых технологий на всех рабочих местах, контролировать рачительное и экономное расходование материально-технических ресурсов нашего предприятия.

Заниматься поиском и подбором персонала из потребных нашему предприятию вакансий, стараясь подобрать людей, близких по духу и мировоззрению принципам функционирования нашего предприятия, способных включиться в работу построения справедливого общества в нашем коллективе. Поддерживающего наше стремление расстаться с рабством чуждых идей, избавиться от экономической кабалы. 

Контролировать целевое, согласованное и эффективное расходование денежных средств Кооператива. Докладывать о понесённых расходах и полученных доходах интересующимся сотрудникам нашего предприятия. В том числе, контролировать оптимальные показатели закупочных цен на товары и услуги, закупаемые Службой Снабжения и другими службами нашего предприятия. Убедившись в справедливости и эффективности расходования денежных средств, в получении полного объёма дохода, получаемого от результатов труда всего нашего предприятия, а также лично контролирую отсутствия любых злоупотреблений среди сотрудников - всеми силами, яростно и отчаянно бороться за увеличение трудовых доходов нашего предприятия и снижения уровня затрат любыми способами.

Полноценно освещать факты и размеры вознаграждений разного рода улучшения в методах работы нашего предприятия на всех этапах выполнения работ, рационализаторские предложения и другие премии, подтверждённые Службой Экономики нашего предприятия.

Контролировать справедливое и обоснованное распределение дохода от личного трудового участия между всеми сотрудниками нашего предприятия.

Контролировать соблюдение высокого уровня качества выпускаемой продукции всеми сотрудниками нашего предприятия на всех этапах выполнения работ.

Заниматься политико-просветительской и воспитательной работой с коллективом, объясняя сотрудникам что мы все делаем, каким образом и с какой целью.

Контролировать отсутствие разного обмана и всякого рода злоупотреблений в рамках нашего предприятия, осуществляющего свою деятельность на принципах доверия и честности и связанных с эти отсутствием службы безопасности в привычной её понимании, проверок на проходной и т.д.

Итогом работы должны стать планомерно и уверенно возрастающие результаты выполнения вышеописанных задач.

 

 

Новости
Яндекс.Метрика