Главная / Рекомендуемая литература / Книги по управлению, экономике и организации производства

 

 

 

1. Кизуб Н.Л. - Снижение цен. Миф или реальность?

 

Может ли снижение цен стать реальностью? Да, может, считает автор. Но для этого необходимо нацелить работу предприятий на рост народнохозяйственной отдачи, которая тем выше, чем ниже продажные цены на продукцию или выше их качество. Автор говорит о том, как заинтересовать предприятия во внедрении достижений научно-технического прогресса, торговлю - в улучшении обслуживания населения, как ликвидировать книжный дефицит, как объединить интересы производящих и обслуживающих звеньев сельского хозяйства. 

 

 

2. Сталин И.В. - Экономические проблемы социализма в СССР

 

 

«... Необходимо добиться такого культурного роста общества, который бы обеспечил всем членам общества всестороннее развитие их физических и умственных способностей, чтобы члены общества имели возможность получить образование, достаточное для того, чтобы стать активными деятелями общественного развития, чтобы они имели возможность свободно выбирать профессию, а не быть прикованными на всю жизнь, в силу существующего разделения труда, к одной какой-либо профессии.

 

Что требуется для этого? Было бы неправильно думать, что можно добиться такого серьезного культурного роста членов общества без серьезных изменений в нынешнем положении труда. Для этого нужно прежде всего сократить рабочий день по крайней мере до 6, а потом и до 5 часов. Это необходимо для того, чтобы члены общества получили достаточно свободного времени, необходимого для получения всестороннего образования. Для этого нужно, далее, ввести общеобязательное политехническое обучение, необходимое для того, чтобы члены общества имели возможность свободно выбирать профессию и не быть прикованными на всю жизнь к одной какой-либо профессии. Для этого нужно, дальше, коренным образом улучшить жилищные условия и поднять реальную зарплату рабочих и служащих минимум вдвое, если не больше, как путем прямого повышения денежной зарплаты, так и, особенно, путем дальнейшего систематического снижения цен на предметы массового потребления. Таковы основные условия подготовки перехода к коммунизму.»

 

 

3. Зверев А.Г. – Сталин и деньги

 

 

Арсений Григорьевич Зверев был одним из ближайших соратников И.В. Сталина в 1930-е - начале 1950-х гг. Он занимал пост наркома, а затем министра финансов СССР, проводил в стране знаменитую денежную, "сталинскую" реформу, многое сделал для развития хозяйства Советского Союза.
В своей книге А.Г Зверев рассказывает о встречах со Сталиным, о том, как решались важнейшие вопросы по управлению финансами страны. По мнению автора  И.В. Сталин прекрасно разбирался в финансовых проблемах и проводил высокоэффективную экономическую политику, что доказывается на многочисленных примерах. 

 

 

 

4. Генри Форд – Моя  жизнь и мои достижения

 

Выдержавшая около ста изданий в десятках стран мира автобиографическая книга одного из выдающихся
менеджеров XX века, организатора поточно-конвейерного производства и "отца"
автомобильной промышленности США написана ярко, образно, энергично и
вдохновенно. Она содержит богатейший материал, во многом представляющий
исторический интерес, но в целом ряде отношений сохраняющий актуальность для
экономистов, инженеров, конструкторов, психологов, социологов, руководителей
и организаторов производства, чья деятельность нацелена на творческое
осмысление и успешное решение задач кардинальной перестройки всех звеньев
нашей хозяйственной системы. 

 

 

 

5. Зверев А. А. - Трезво о политике 

 

 

К.Маркс, в своё время высказал интересную мысль о том, что все предыдущие мыслители объясняли, как устроен мир, а вопрос состоит в том, как его изменить.

 

Так вот разрушители научились изменять мир, подгонять его под свои интересы. Как поётся в одной из популярных песен «Машины времени» (А. Макаревич):

 

«Не стоит прогибаться под изменчивый мир,

 

Пусть лучше он прогнётся под нас …

 

Однажды он прогнётся под нас …»

 

И вот мир прогнулся. Правда, в разрушительную сторону. Нужно его выправлять в созидательную. Подавляющее большинство современных патриотических книг, издаваемых людьми созидательно мыслящими, лишь описывают степень «прогнутости» мира, размышляют о его причинах. Например, книга «Загадка гибели СССР». Ну, разгадали, допустим, эту «загадку», а дальше что?

 

Книга «Трезво о политике» исключение из этого ряда книг. Она даёт в руки инструменты реального влияния на общественные процессы, объясняет, как ими пользоваться.

 

 

 

6. Ловчиков В.И. - Код капитализма Русский ответ

 

Поиски стрелочника, вроде таких: "международный терроризм", "что-то произошло с ипотечным рынком", "кто-то напечатал слишком много денег", "обвал на мировых биржевых площадках" - это попытка выявить и обезвредить следствия, судя по всему, для сокрытия истинных причин, которые автор попытался найти. Квинтэссенцией исследования стало открытие Закона Нулевой Прибыли или Закона Эквивалентного Обмена.
Код капитализма: свобода, собственность и прибыль! Русский ответ: труд овладения знанием и дальнейшее использование этого знания. Если так организовать экономику, то мы всегда будем располагать стратегическим запасом свободного трудового времени всех членов общества в противоположность тому, как сейчас отдельные индивиды располагают стратегическим запасом свободных денег.
Автор хотел быть понятым максимально большим числом сородичей и поэтому использовал доступный и образный стиль изложения.

 

 

 

7. Джек Стэк – Большая ига в бизнес

 

 

 "Большая игра в Бизнес" или Единственно разумный способ руководить компанией 

«Большая игра в бизнес» - система управления, которую создал Джек Стэк в SRC Holdings Inc. Ее философия основывается на том, что компания должна разделить информацию, управление и акции (активы) со служащими. 
Возглавив в 1983 году разваливающуюся компанию, молодой менеджер Джек Стэк не знал, как "управлять" компанией, но он знал о принципах спортивного соревнования и демократии: ведении счета, наличии заинтересованности, игровом азарте, обеспечении выбора, и наличии права голоса. С этими принципами он создавал собственный стиль управления – «систему открытого управления» (open-book management). 
Его стиль управления использует «систему открытого управления», которая учит применять такой инструмент как умение читать «Отчет о прибылях и убытках». Служащие также участвуют в финансовых решениях и получают вознаграждение от прибыли. 

 

 

8. Андреев С.Ю. - Методическое пособие - СИСТЕМА «АС»: АЛГОРИТМ ПЕРЕХОДА К УСКОРЕННОМУ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОМУ РАЗВИТИЮ РЕГИОНА

 

 

 

 В течение двадцати лет (1990-2000гг. в Дагестане и в 2000-2010 гг. в Белгородской области) разворачивались  «пилотные» проекты с использованием элементов данной системы. Никогда раньше не удавалось сделать коммерческими партнерами три разные категории – инвесторов, администрацию и граждан. Результаты превзошли все ожидания: за первые же пять лет объем реального производства вырастал в 10 раз, инвестиции в основной капитал также увеличивались на порядок, социальная сфера быстро и позитивно менялась (появлялись дороги, школы, больницы, новые комфортные дома). 

Теперь система АС шагает в разные регионы, с учетом наработанного опыта и новых правовых условий России. Одним из главных ноу-хау системы АС является механизм, превращающий  аппарат чиновников – в менеджеров, работающих ради подведомственной территории. В результате, бюджетные средства соединяются с инвестициями,  благодаря чему обеспечивается быстрое развитие региона.

 

 

 

9. Рикардо Семлер - Маверик

 

 

 

Без секретарей. Без дресс-кода. Без должностей. Без бизнес-планов. Без графиков и режима работы. Да еще сотрудники сами назначают себе зарплату. Смогли бы вы управлять такой компанией? Именно так управляет бразильской корпорацией Semco Рикардо Семлер, превративший разваливавшийся семейный бизнес в самую необычную компанию нашего времени.
Как же Семлер решился перевернуть компанию изнутри наружу, с ног на голову, упразднив девять уровней управления и введя беспрецедентные демократические порядки для своих сотрудников?

 

В книге "Маверик" автор рассказывает об удивительной трансформации своей компании и переменах в мышлении ее сотрудников, о том, как цепная реакция преобразований превратила стареющее и умирающее предприятие в одну из самых динамичных и инновационных компаний мира. Это история компании, бросившей вызов традиционным способам управления и продемонстрировавшей всему миру, как можно добиться успеха в жестком мире современного бизнеса, поставив свободу сотрудников выше корпоративных целей.

 

 

 

10. Протопопов А.И.

 

ДЕЛОКРАТИЯ

 

или

 

САМОСОВЕРШЕНСТВУЮЩИЕСЯ

 

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ

 

 

 

Настоящая работа представляет собой частично изменённую и дополненную
монографию в двух частях Протопопова А. И. Конструирование самоорганизации
развивающихся систем под ред. д.т.н., проф. Б. Е. Большакова. — М.: РАЕН, 2017.
— 140 с.: илл., табл.

 

Цель работы
Настоящая работа ставит своей целью показать, как можно обеспечить
постоянный и устойчивый рост КПД (эффективности) производственных систем,
представляет организационные и управленческие технологии, позволяющие это
сделать.
 
Исходная идея
Все системы окружающего нас материального мира обладают способностью
к самоорганизации. Самоорганизация систем живого вещества направлена на их
постоянное совершенствование. Очевидно, что производственные системы, являясь
общественными системами, то есть системами живого вещества, тоже должны
обладать способностью к самосовершенствованию.
Если выявить параметры процесса естественного самосовершенствования
живых систем, то появится возможность, задавая эти параметры производственным
системам, превращать производственные системы в системы
самосовершенствующиеся и таким образом обеспечивать постоянный естественный
рост эффективности производственных систем.

 

 

 

 

 

11. Г.С.Альтшуллер - Алгоритм изобретения

 

 

Книга посвящена новой области знания — методике изобретательства.
Алгоритмы решения изобретательских задач — АРИЗ, предлагаемые автором, доступны пониманию всех, кто интересуется техническим творчеством и обладает знаниями в пределах программы школы-десятилетки.

Г.С Альтшуллер совершил переворот в области изобретательства. Творчество в области изобретательства он превратил в точную науку. До Альтшуллера изобретательство было сродни ясновидению: полагали, что Эдисоном нужно родиться. А поскольку подавляющее большинство технических проблем в реальной жизни ложится отнюдь не на гениев, их решение представляет собой длительный процесс перебора десятков возможных вариантов — пробы, ошибки и случайные озарения. Считалось, что по-другому быть не может, и в качестве помощи ***не-эдисонам предлагались лишь приемы, способствующие тому, чтобы расшевелить сознание, — от мозгового штурма до наркотических веществ, растормаживающих активность нейронов в мозгу.

Альтшуллер задумал разбить этот устоявшийся стереотип и поставил перед собой сверхзадачу — дать каждому грамотному ученому или инженеру возможность быстро находить эффективные решения технических задач. Для этого нужно было превратить творческий процесс изобретательства в рутинную процедуру, которая требовала бы всего лишь четко выполнять установленные правила и аккуратно применять правильные инструменты.

 

 

 

 12. Гастев А.К. - Как надо работать

 

 

Практическое введение в науку организации труда. Гастев - основатель научной организации труда в Советском Союзе. В основном труде его жизни "Как надо работать" изложены практические методики по совершенствованию трудовых операций. Этот труд заложил основу совершенствования трудовых операций и системы 5S, использующейся в производственной системе Тойоты (Toyota).

 

 

 

13. Тейлор Ф.У. - Принципы научного менеджмента

 

 

Ф. У. Тейлор - признанный родоначальник научного управления предприятиями — менеджмента. В книге Ф. У. Тейлора «Принципы научного менеджмента» рассматриваются основные элементы знаменитой «системы Тейлора».

 

 

 

14. Творческий коллектив проектирования будущего - Мера в урбанистике

 

 

Познавая окружающий мир с самого раннего детства, многие вещи воспринимаются нами, по умолчанию, как само собой разумеющиеся: вид нашего двора, бетонные стены наших домов, многоквартирные площадки на этажах, безлюдные лестничные клетки в подъездах, магистрали под нашими окнами, по которым непрестанно несутся автомобили, общее устройство города с его островками из многоквартирных домов и многое другое. Мы к этому привыкаем, ещё не успев критически оценить окружающий нас мир на его адекватность жизни. Что если попробовать вернуться в то состояние, которое было у нас в детстве, когда почти всё вокруг рождало вопросы и не казалось таким незыблемым, возможно, это поможет выявить причины современного облика городов и мегаполисов, а также их роль в усугубляющемся биосферно-социальном кризисе и найти пути его разрешения?

Мы глубоко убеждены, что люди должны жить в окружении природы, в малоэтажных домах, а не в железобетонных коробках. По существу, предлагаемая концепция ландшафтно-усадебной урбанизации - это средство разрешения биосферно-социального кризиса как глобального, так и регионального масштабов.

 

 

 

 15. Сериков Владислав - Договор по совести

 

Книга о жизни В. П. Серикова и истории разработки бригадного подряда в строительстве.

 

 

 

16. Клок К., Голдсмит Дж. - Конец менеджмента

 

 

В книге анализируется устаревающая система менеджмента, основанная на иерархии, бюрократии и автократии. Представлена критика наиболее важных систематических неудач менеджмента и определение коренных систем и структур, которые их порождают. Рассматриваются практические механизмы организационных преобразований, необходимых для трансформирования существующих организаций в духе новых представлений о ценностях, процессах, характере лидерства. Представлен широкий диапазон практических предложений по созданию таких взаимоотношений в системе менеджмента и выбору таких ценностей, структур, систем, процессов и навыков, которых требует самоуправление. Книга предназначена для менеджеров всех уровней.

 

 

 

17.  Левиков А.И.  - Калужский вариант

 

Книга рассказывает об опыте СССР по внедрению бригадного подряда на производстве. Автор объездил страну в поисках удачного опыта построения работы коллективов. Собрана уникальная коллекция свидетельств о передовых организационных технологиях. В центре внимания - Калужский турбинный завод.

 

 

 

18. Мухин Ю. И. - Наука Управлять Людьми. Изложение Для Каждого

 

Мы все находимся под управлением и все хотя бы кем-нибудь, но управляем сами. Но умеем ли мы это делать? Что нужно знать, чтобы успешно управлять людьми? То ли мы делаем сегодня, где и в чем ошибаемся? Не все сочтут выводы автора бесспорными, но бесспорно то, что многие, казалось бы понятные явления нашей жизни, читатели увидят с совершенно новой для себя стороны. Книга интересна тем, кто не понимает, что произошло с нашей страной, нашей экономикой и с нами. Но даже те, кто думает, что разбирается в происходящем, к концу книги основательно задумаются. Конечно, это книга тех, кто управляет и предприятиями и страной, кто управляет Делом, но автор изложил идеи управления людьми так, что понять их в состоянии любой читатель.

 

 

 

19. Соколов Денис - Чёрные буйволы бизнеса

 

Однажды американский предприниматель сказал: «Если бы люди знали, как работает денежная система, революция началась бы на следующий день». Зовут этого предпринимателя Генри Форд. Вы думаете, он ничего не понимал в финансах и бизнесе? Конечно, понимал. Однако если вам скажут, что это относится и к сфере бизнеса, то вы вряд ли поверите этому сразу.

В моей книге пойдет речь о принципах работы западных компаний, продукты которых мы с вами каждый день едим, пьем, одеваем, смотрим и даже на них ездим. Я постараюсь рассказать и показать на конкретных примерах из жизни о том, как происходит управление компанией, как подбираются сотрудники, их рабочий день, и обо всем том, чем живут и дышат эти самые «буйволы».

К написанию этой книги меня подтолкнула тема на бизнес-форуме, в которой обсуждались сходства российских и западных методов управления. Один из участников форума высказал мнение, что «все методы, описываемые в популярных российских и американских книгах, вообще не применяются западными компаниями, и именно поэтому сходства нет практически никакого. Перелопатив сотни книг и сравнив их с принципами реальной работы, я понял, что западные компании пишут на экспорт одни книги, а работают и учатся совсем по другим. Бизнесменам США проще заплатить лже-ученым и бизнес-тренерам в России, чтобы они поддерживали созданные мифы, потому что так проще и дешевле выиграть в конкурентной борьбе с российскими компаниями».

Как я и ожидал, ни один из участников форума его не понял и не поддержал. Наоборот, посыпались обвинения и шаблонные высказывания «великих просветителей» из западных книг. Автор сообщения больше не отвечал на этом форуме. Важно помнить, что именно на таких форумах и сидят нынешние и будущие руководители, директора и управленцы самых разных уровней. Именно от них и будет зависеть в будущем процветание или крах компаний, рабочие места в наших городах и цены на продукты в наших магазинах.

Я с полной уверенностью хочу подтвердить тот факт, что западные компании никогда, я подчеркиваю, никогда не будут раскрывать эффективные и успешные принципы работы и достижения поставленных целей. Задайте себе вопрос: «Зачем им это нужно?» Чтобы другие смогли обойти их на рынке или переманили лучшие кадры? Чтобы конкуренты создали лучшие продукты и захватили новые рынки сбыта?

 

 

 

20. Нас вырастил Сталин: рассказы лауреатов сталинских премий. 

 

Авторы этой книги – рабочие  и мастера, получившие Сталинские премии в 1950 году. Сталинские лауреаты, выращенные советским общественным строем, воспитанные большевистской партией и великим Сталиным, рассказывают о своем творческом пути, о том, что ими внесено в усовершенствование методов производственной работы.

 

 

 

21. Луис О. Келсо, Патриция Х. Келсо - ДЕМОКРАТИЯ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ВЛАСТЬ

 

Книга Луиса и Патриции Келсо "Демократия и Экономическая Власть" рассказывает об ограниченности современной модели демократии, при которой за демократию выдается только ее политическая состовляющая. Авторы предлагают конкретные механизмы преодоления этой проблемы, путем использования новых финансовых инструментов — программ ЭСОП (ESOP) и их производных. Эти программы позволяют демократизировать экономическую власть, наделив широкие слои общества собственностью.
Льюис Келсо — разработчик программ Employee Stock Ownership Plan — (Плана наделения работников акционерной собственностью), специальной методики финансирования, позволяющей сотрудникам приобрести свою компанию за счет ее будущих доходов.

 

 

 

22. Вадим Белоцерковский - Продолжение истории: синтез социализма и капитализма

 

Книга Вадима Владимировича Белоцерковского "Продолжение истории" посвящена поиску так называемого "третьего пути" - синтеза социализма и капитализма. По мысли автора, в основе экономики "синтезного" социализма должны стоять предприятия с собственностью работников.Название книги перекликается с названием работы Фрэнсиса Фукуямы - "Конец истории?", написанной им при распаде СССР и социалистической системы. Фукуяма утверждал, что распад СССР ознаменовал полную и безоговорочную победу либеральной демократии (в её американском варианте) и капитализма. Белоцерковский полагает, что у истории должно быть продолжение.Автор подробно рассматривает практику ESOP, опыт Мондрагонской Кооперативной Корпорации, упоминает народные предприятия.На основе этого опыта Белоцерковский предлагается свой вариант развития России по пути "синтезного социализма", с доминированием в экономике предприятий с собственностью работников.  В книге также можно прочитать о некоторых ограничениях программ ЭСОП, а также путях их преодоления.

 

 

 

23. Колганов А.И. - Коллективная собственность и коллективное предпринимательство

 

Книга Андрея Ивановича Колганова, написанная в 1991-1992 гг., посвящена возникновению и становлению коллективной собственности работников в ведущих странах мира. Тогда у нашей страны была прекрасная возможность воспользоваться этими наработками. К сожалению, мы не смогли воспринять этот опыт. Есть смысл обратиться к нему сейчас. 

 

 

 

24. Гаррингтон Эмерсон - Двенадцать принципов производительности

 
 
Напряжение и производительность — это не только не одно и то же, но и вещи прямо противоположные. Работать напряженно — значит прилагать максимальные усилия. Работать производительно — значит прилагать усилия минимальные.
В начале 20 века Гарингтон Эмерсон сформулировал 12 принципов производительности и организации труда, которые можно применить буквально в любой области и позволяют достичь максимальных результатов человеческой деятельности и предприятия в целом. Данный труд - краеугольный камень менеджмента, без которого немыслимо современное ведение какой-либо хозяйственной деятельности. Автор разрабатывает систему принципов управления для достижения максимальной эффективности производства. Принципы Эмерсона предназначены для  руководителей, специалистов в области организации и управления, преподавателей и слушателей факультетов, организаторов промышленного производства и строительства.
 
 
 

25. О.К. Антонов - Для всех и для себя

 

 "Оценивать производство продукции в затратах - это все равно, что оценивать работу ТЭЦ не по количеству выработанной энергии, а по количеству сожженного угля. Чем больше сжег, тем лучше сработал!"

 акад. О. К. Антонов

...

Знаменитый советский  авиаконструктор Олег Константинович Антонов начинает свою книгу «Для всех и для себя» с рассказа о том, как к нему однажды на заводе подошел новый рабочий, прежде трудившийся на тракторном заводе, и сказал, что когда он поступил к нему на авиазавод, то решил работать добросовестнее, чем прежде: самолет не трактор, испортится – из кабины не вылезешь! Но прошло несколько месяцев, и жена этого рабочего спрашивает его: «Ты куда это деньги тратишь? Любовницу завел? Все твои новые товарищи, я узнала, много больше тебя зарабатывают!» 

 - Что же мне теперь делать? – спросил рабочий Антонова. – Начать работать как все? Гнать план? 
И Антонов предлагает перестроить экономический уклад в стране. Передать большинство предприятий и коммерческих учреждений фактически в собственность и управление трудовых коллективов, чтобы их доходы зависели только от успеха на рынке их продукции, и люди имели бы стимул и возможности для добросовестной работы, трудились для всех и для себя.

 

 

26. Чаянов Александр - Путешествие моего брата Алексея в страну крестьянской утопии

 

Чудесным образом Алексея Кремнева забрасывает на 60 лет вперед - в 80-е годы XX века. Автор описывает страну счастливой социалистической крестьянской утопии, постепенно распространяющийся на весь мир.

 

 

27.  Макаренко Антон - Педагогическая поэма

 

 

В 1921 году Макаренко получил в свое распоряжение полностью разгромленные здания бывшей колонии для несовершеннолетних и несколько десятков юных преступников в возрасте от 13 до 18 лет. Многие из них имели богатую уголовную биографию и были вполне сформировавшимися бандитами. Воровать и грабить для них было так же естественно, как дышать. Почти все он были неграмотны. Из этого «негодного материала» Макаренко за несколько лет построил сплоченный коллектив, объединенный общими ценностями, любовью к труду и знаниям. Колония стала процветающим, высоко-прибыльным хозяйством. Все это создавалось в условиях крайней разрухи, при чрезвычайной скудности материальных и финансовых ресурсов, противодействии многочисленных недоброжелателей.

 

 

 

28. Дэниел Пинк - Драйв. Что на самом деле нас мотивирует

 

 

 

Это книга о мотивации. О том, что же на самом деле мотивирует людей к выдающимся результатам. Возможно, вы подумали: ну конечно же – это деньги. Много денег. В конце концов, люди ведь работают ради денег, да и практика «сделай А и я дам тебе Б» стала чуть ли не классикой менеджмента. Удивительно слышать, что это в корне неверно! В своем провокационном бестселлере Дэниел Пинк убедительно доказывает, что в информационную эпоху бихевиористская система мотивации, основанная лишь на вознаграждении за достижение результата, стала не просто бесполезна, но и в ряде случаев прямо вредит и сотрудникам, и фирме...

Наконец-то появилась книга, убедительно доказывающая, что золотая клетка никого не мотивирует, а человек все-таки устроен сложнее, чем крыса. В обществе, где минимальные базовые потребности удовлетворены, истинным стимулом к великим достижениям может быть только внутренняя мотивация, только собственная убежденность человека в важности работы.
 
 
 
29. Райнхард Шпренгер - Мифы мотивации
 
 
Райнхард Шпренгер анализирует на многочисленных примерах широко распространенные системы стимулов и изощренные технологии мотивирования, используемые на предприятиях. Это премии, бонусы, путешествия-награды и т.д. Контрпродуктивными последствиями при этом являются все более высокие уровни стимулирования, неразрешимые проблемы справедливого распределения, страсть к вознаграждению, пассивность, маскировка и обман, "кружки жалующихся", "выгорание", цинизм и, наконец, демотивация. Альтернативы таковы: требовать, а не соблазнять, побуждать, а не делать, устранять источники демотивации, создавать рамки для индивидуальной свободы действий, иметь четкие договоренности и обязательства. 
 
 
 
30. Фредерик Лалу. Открывая организации будущего
 
Современные навыки управления безнадежно устарели. Традиционные рецепты, предлагаемые книгами по организационному развитию, оказываются частью проблемы, а не ее решением. Автор этой книги, основываясь на многолетнем глубоком исследовании, рассказывает, какими станут организации будущего, построенные на абсолютно иных принципах, — цельными, самоуправляемыми и эволюционными. Он показывает, как такие компании развиваются — и с нуля, и эволюционируя из существующих организаций.
 

 

31. Карл Оноре. Без суеты

 

 

Манифест Карла Оноре — смелый вызов популярной доктрине успеха,которая уже успела искалечить миллионы жизней. «Не теряй ни секунды»,«Выжми максимум из каждого дня», «Бойся оказаться в отстающих»… Вы поверили этим призывам? Тогда приготовьтесь запивать их антидепрессантами, как это происходит с толпами карьеристов, живущих наперегонки с часовой стрелкой. Оноре вовсе не противоречит здравому смыслу, напротив — взывает к нему. По его мнению, спешить надо там, где это необходимо, то есть не всегда и не везде. Не забывая при этом, что есть немало дел, которые недопустимо делать второпях. Питаться, общаться, воспитывать детей, любить друг друга… Рецепт насыщенной, полнокровной жизни по Оноре многих удивит, но хочется надеяться, что многим и поможет.

 

 

32.  Рутгер Брегман. Утопия для реалистов. Как построить идеальный мир

 

Всеобщий базовый доход, открытые границы и пятнадцатичасовая рабочая неделя кажутся нам недостижимой утопией. Но подумайте: на протяжении почти всей своей истории человечество было бедным, голодным и больным. Только за последние 200 лет все изменилось: миллиарды людей внезапно оказались в безопасности, стали богатыми, сытыми и здоровыми. Иными словами, сейчас мы живем в мире, который показался бы нашим предкам раем. Настало время ставить перед собой новые амбициозные задачи и стремиться к еще более прекрасному будущему. В этой книге Рутгер Брегман рассказывает, какие мечты нам стоит воплотить, и доказывает, что в наших силах в ближайшее время построить новую утопию: утопию для реалистов.

 

 

33. Сергей Губанов.  Державный прорыв. Неоиндустриализация России и вертикальная интеграция

 

 

В настоящий момент у России есть три пути развития: прогрессивный, консервативный и реакционный. Прогрессивный путь развития предполагает новую индустриализацию или далее по тексту «неоиндустриализацию», которая является залогом выхода не только из затянувшегося социально-экономического кризиса, но и механизмом сохранения государственности. 

 
«России необходимо как можно быстрее разворачивать процесс крупномасштабной неоиндустриализации. Иначе говоря – формировать технотронный, высокоавтоматизированный, полностью «оцифрованный» наукоёмкий способ производства, который позволяет с минимальными затратами труда и ресурсов удовлетворять современные материальные, социальные и экологические потребности людей, работая в соответствии с принципами безлюдности, безотходности, рециркуляции ресурсов и рекреации окружающей среды» 

Под неоиндустриализацией Сергей Губанов видит переход от электрифицированного труда к автоматизированным рабочим местам. Это позволит значительно увеличить производительность и качество труда. 

Неоидустриализация непосредственно опирается на наличие производственной базы, ибо невозможно автоматизировать то, чего в природе не существует. Базисным продуктом электрификации является киловатт/час, а неоиндустриализации – микропроцессор. Поэтому возможность нового рывка ограничена наличием производства микропроцессоров и микропроцессорной техники.
Краеугольным камнем новой индустриализации является вопрос о собственности. Исторически необходимо развивать прогрессивные формы собственности: вертикально-интегрированную и государственно-корпоративную собственность. Причем прибыль новыми компаниями должна зарабатываться не за счет следующих факторов:
1.Цены.
2.Налогоплательщики.
3. Промежуточные продукты.
4. Продукция низкого передела.
5. Биржевой спекулятивный капитал.
6. Административный ресурс.
7. Сфера образования и здравоохранения.

«Никакой прибыли за счет цен, никакой прибыли за счет налогоплательщиков, никакой прибыли за счет промежуточных товаров, никакой прибыли на спекулятивный капитал, никакой прибыли за счет административного ресурса, здоровья и образования людей – таковы принципы функционирования государственно-корпоративной системы, подчиненной закону вертикальной интеграции собственности, труда и производительного капитала. В отношении к источникам прибыли такая система намного превосходит по эффективности и конкурентоспособности любые аналоги, созданные и действующие в передовых индустриальных странах»

Сформулирован закон вертикальной интеграции: «Нулевая рентабельность всего промежуточного производства – такова суть закона вертикальной интеграции». Согласно этому закону прибыль должна формироваться лишь на высшем переделе, а добывающие отрасли должны быть низкорентабельными. Это стимулирует глубокую переработку и создание вертикально интегрированных компаний. В России сейчас дела обстоят наоборот: наибольшая прибыль сосредоточена в добывающих компаниях, а обрабатывающая промышленность в упадке, некоторые высокотехнологичные отрасли прекратили своё существование. В дальнейшем это приведет лишь полной деиндустриализации и развалу страны.
Для преодоления негативной тенденции Губанов предлагает неоиндустриализацию и вертикальную интеграцию. В качестве локомотивов этого процесса он видит создание российских вертикально-интегрированных ТНК на основе государственно-корпоративных связей. Этого невозможно добиться без национализации ключевых отраслей: добывающей отрасли, генерации и распределения электроэнергии, инфраструктуры, морских и речных портов, аэропортов и т.д. Бывшим собственником предлагается выплатить справедливую сумму: ровно столько, сколько они заплатили за приватизацию этих комплексов.
 
 

34. Брайан Робертсон "Холакратия. Революционный подход в менеджменте"

 

Брайан Робертсон в своей книге представляет пошаговый план, как трансформировать фундаментальный процесс функционирования организации таким образом, чтобы компания могла быстро и гибко реагировать на любые изменения внешней среды. В качестве ролевых моделей были взяты живые организмы. В природе системы стабильны, и когда происходят изменения в среде – они адаптируются.

Эта новая система самоуправления для организаций, которая замещает традиционную иерархию управления, называется холакратией. Организации, внедрившие холакратию, имеют чуткую, быстро реагирующую структуру. Вместо менеджеров и боссов, обладающих властью говорить людям, что делать, в холакратии власть – у набора правил, которые распределяют ответственность таким образом, что люди могут быть лидерами в рамках своих ролей.

 

Новости
Яндекс.Метрика